为深入贯彻落实民航局“三基”建设要求，筑牢安全基础，推动班组建设向纵深发展，山东省机场管理集团日照机场通过制定《关于进一步深化班组建设的实施意见》和《“五星”班组创建实施方案》，创新“一三五五”班组建设工作法（即一个引领、三个优化、五到班组、五星创建），努力实现党建与班组融合化、服务质量品牌化、安全生产体系化、班组创建标杆化的总体目标。

坚持“一个引领”

开辟党建工作新路径

坚持党建引领，擦亮“先锋领航”党建品牌。日照机场通过推行“2+1党建进班组”机制，推进“三个融合”，最终实现党建与班组建设同频共振。一是推进“三会一课”与班组思想政治建设相融合，进一步提升班组成员的理论素养和职业素质。二是推进谈心互助、结对帮扶与队伍建设相融合，进一步提升队伍的凝聚力和战斗力。三是推进工匠精神与创新创效相融合，进一步提升工作效能。

着力“三个优化”

提升真情服务新品质

日照机场秉承让旅客“放心、顺心、舒心、动心”的服务要义，通过开展“真情服务看班组”活动，全力打造“精致机场”。一是优化服务品牌建设。围绕公司“飞悦山河”服务总品牌，延伸班组服务子品牌，健全组织架构、服务标准和业务手册，完善品牌评价指标。二是优化服务保障水平。完善服务保障资源管控机制，积极开展候机楼和商务中心等一线班组服务培训工作，进一步提升现场服务保障人员综合素质。三是优化创新服务模式。通过班组服务流程和设施设备等人性化设计，空间体验、主题展示和品牌活动等多样化表达，将人文关怀渗透到班组服务的全过程。

推进“五到班组”

激发安全建设新效能

日照机场将践行“三个敬畏”“六个起来”与班组建设相结合，推动全公司28个班组成为坚守安全底线的坚强阵地。推进安全教育到班组。加大对班组诚实守信红线意识和遵章守纪底线思维的宣传贯彻教育力度，抓好全员安全教育。推进手册执行到班组。把晨会制度纳入班组运行管理手册，将班组手册与局方监管事项库进行全面融合，使手册体系落实到每一个工作环节。推进风险防控到班组。坚持对安全隐患“零容忍”，切实加强双重预防体系建设，全员参与危险源识别、风险评估、风险控制和持续监控。推进技能培训到班组。开展班组学习大讨论、业务大比武等形式多样的技能培训，定期开展应急演练，不断提高班组成员应急处突能力。推进作风建设到班组。结合公司2022年“作风建设提升年”活动，在班组全面建立“11710”工作机制，大力培育“严真细实快”作风。

实施“五星创建”

打造班组建设新标杆

日照机场通过组织开展“五星班组”创建活动，将创建成效与奖励激励紧密挂钩。评选出的“五星班组”在公司年度工作总结大会上予以命名表彰，优先推荐集团“标杆班组”和各级“工人先锋号”申报；“五星班组”班组长可优先列为职务晋升考察对象；“五星班组”的外包和劳务派遣人员在转制时给予相应加分；“五星班组”成员优先推荐入党、评先树优、外出培训学习和疗养等。“五星班组”创建活动的开展，使员工深刻理解“平时养成”的重要性，大力弘扬劳模精神、工匠精神，提高一线员工安全素质和安全自觉性。（《中国民航报》、中国民航网 记者许晓泓　通讯员李泽）