中国民航网 通讯员梁崇 报道：在国内全面复工的“浪潮”中，海航集团旗下长安航空始终以安全生产为中心，在强化防疫举措的同时，持续强化员工作风建设、能力建设，全面提升队伍综合素质能力，保证复工复产安全进行、稳步推进。

因疫情原因，长安航空机队部分停飞，但长安航空维修工程部的工作却没有因此而停下来。培训工程师杨浩结合部门人员能力分布情况，专门制定了一套疫情期间的工程维修人员能力提升方案，以夯实业务基础为根本，保证了维修队伍良好的工作状态，也保持了飞机始终处于适航状态，切实保障了长安航空机队的安全运行。

长安航空维修工程部还在部门内各中心建立起“师徒带教”的培养模式，通过“以老带新，以上带下”的模式，结合对员工能力和工作规划的分析，促进新员工快速成长，搭建了良好的工程维修人才梯队。海航集团“创业模范”、“海航十大工匠特别提名奖”获得者，长安航空机务工程师巨俊轩就是其中优秀的“名师”代表。他除了做好本职工作外，还肩负了“带徒弟”的职责。无论是技术难题，还是思想上、生活中的困惑，巨俊轩对徒弟都进行耐心、细心地解答和指导，充分发挥了言传身教的作用。通过这种“帮传带”的工作方法，促进了维修工程部内部互相学习、互相监督的良好氛围，确保员工思想动态稳定、技能水平持续进步。

在抗击疫情和复工复产的关键阶段，长安航空维修工程部通过制定落实多项提升干部员工业务能力的有效措施，持续抓好安全作风建设，夯实“三基”建设，为安全复工复产打下了坚实的基础。

海航集团“创业模范”、“海航十大工匠特别提名奖”获得者，长安航空机务工程师巨俊轩（中）与同事交流工作