为扎实有效推进安全专项整治三年行动，西北空管局天通公司高度重视，成立了安全生产专项整治三年行动工作领导小组，组建了安全生产专项整治三年行动专班，完善机制，及时收集、报告日常工作开展情况及存在问题，按照要求上报“两个清单”，通过法定自查、运行监督检查及上级检查发现问题隐患共计26项，截至目前已全部完成整改并进行了评估，此次集中攻坚阶段工作取得明显成效。

强化工作举措，抓牢整治关键

此次整治，公司严格落实“安全隐患零容忍”的要求，从人员安全知识培训、防空中相撞、不停航施工、所辖设备的运行情况等方面进行了安排部署。还建立了隐患清单，重点排查安全从业人员队伍状况及对规章、标准和安全工作部署组织落实不深入、不细致、不到位的问题，强化对安全隐患的分级治理、全程管控，提高隐患排查治理质量。

为抓牢整治关键，公司结合安全治本和绩效考核工作，强化工作举措，在管理干部中引入了“五维三阶”绩效管理，从“基础段”、“达标段”、“卓越段”三个阶段将干部的所有岗位工作表现进行清晰划分，用以保障目标达成和衡量日常工作完成质量，同时，从“实际业务”、“发展性业务”、“管理力”、“团队文化”和“成长力”五个维度鼓励干部在各类工作中多思考、勤创新、抓根本，创造突出业绩。

加强规范管理，推动工作效率

2021年，公司落实各项管理制度，相继拟制完成了《天通公司安全管理干部管理办法》、《天通公司人才梯队建设管理办法》、《陕西天通民航通信网络有限公司项目管理办法（试行）》、《陕西天通民航通信网络有限公司采购管理办法（试行）》等，明确了安全管理流程中各层级管理干部的职责划分及相关责任，创新了人才梯队建设内容，为确保项目质量，加强对采购工作的管理和监督，还规范了项目申报和实施等。

9月1日起，为促进智能化、协同化发展，公司全面推广应用“西北空管应急管理及信息共享平台”。该平台可实现一站式应急运维、全业务链条风险评估和防控、安全隐患预警、信息推送及共享、分析决策、桌面推演和能力水平测试等多方面功能需求。

紧扣四个环节，狠抓活动落实

坚持思想和行动的统一。加强组织领导，学习相关文件精神，从讲政治的高度认识到确保空管安全运行的意义，进一步提高对安全专项整治三年行动重要性的认识；组织全员民航安全主题教育活动，对学习中应知应会内容进行了考核，其中学习覆盖率100%，考核通过率100%；2021年第一期民航基层人员安全知识公益培训中，公司各科级及班组长共计33人参加了线上学习；公司领导及安全管理室人员共计5人参加了线上民航企事业单位安全管理人员培训，并考核合格取得了证书；还开展了《过程管理 知行合一》质量总监成长记导读的专项培训，培养学理论，用理论指导实际的文化氛围，提升人员安全意识水平。

持续风险防控和隐患排查。按照安全专项整治三年行动要求，结合《危险源（隐患）及触发因素识别指南》，公司全面修订了危险源排查思维导图，结合思维导图要素，对公司所辖人、机、环、管四方面进行周期性排查，重点对雷达引接、网络传输、卫星室外单元等设备进行了检查；持续对南北跑道SDH第二冷备路由进行搭建测试，解决了单路由光缆问题；10月份还修订了公司供电排查指导手册，明确了供电排查标准、排查流程、排查方法和排查措施，并按照新的排查方法开展了专项供电排查，召开了航管楼设备用电排查总结会；每月按时完成《风险防控措施清单》和《问题隐患清单》两个清单的收集汇总及上报工作，做到主动发现问题、解决问题、及时汇报、及时整改，确保各类空管设备处于良好运行状态。

加强法定自查和监督检查。规范法定自查工作，制定了公司级法定自查目录事项库索引，该索引方便查找，为基层繁琐的工作成功减负。通过逐条对照自查清单，对公司安全生产和经营运行现状进行了全方位的梳理，对运行状态或存在的问题进行了对标排查，2021年，公司自查对标项共计130项，其中符合项113项，不适用项10项，不符合项7项，已对不符合项完成了整改工作。全年共开展常规性检查10次，8月份及十四运保障期间均增加了检查频次，从文件学习、重点防控和信息通报等方面对各室进行了安全监督检查。对检查中发现的问题，及时下发整改通知，督促进行整改，落实回访制度，切实治理隐患，控制安全风险。

强化应急管理工作。应急管理工作的核心环节是建立健全应急管

理决策机制，公司要求对主要设备及业务的应急预案进行修订，使应急预案符合系统实际，做到简明、准确、易操作，确保有效应急。整治期间，公司新增《雷家村门禁系统室外断电启动应急预案》、《IP承载网应急预案》、《区管一卡通门禁系统应急预案》、《传输网应急预案》等十几个应急预案，完成了《针对特殊复杂天气应急预案》、《西北空管局设备故障协同诊断手册》等修改完善工作，截止目前开展了《因特殊天气导致民勤雷达站机房断电，雷达、甚高频业务均中断应急演练》、《APP03扇主频故障的应急演练》、《全国流量管理系统（NTFM）设备故障应急演练》、《全局新塔台双路市电中断综合应急演练》等二十一个应急演练，不仅验证了一线员工应对特殊情况的应急响应和处置能力，还加强了与兄弟单位的协调配合能力。

一年来，针对 “两个清单”上报的风险隐患，公司通过自查自改，及时完成了闭环，并对集中攻坚阶段工作进行了认真总结。2022年，公司仍将坚持“系统安全，业务为本，标准先行”的安全管理思路，及时统计分析专项整治中发现的共性问题和突出隐患，不断修改完善岗位手册，做好安全预防，为天通公司高质量、可持续发展打开新局面。（中国民航网 通讯员曾皓）