一直以来，党中央对国家安全高度重视，并在长期工作过程中不断总结、丰富、深化，在新时代环境下提出了新论断、新举措、新要求，把国家安全摆在新时代党和国家工作全局更加突出的位置。党的二十大报告中关于“总体国家安全观”的重要论断，也为民航企事业单位下一步安全工作指明了方向和路径。

一、践行总体国家安全观是夯实价值观的过程

（一）要始终坚持“人民至上、生命至上”。总体国家安全观确定了要以人民安全为宗旨。作为民航系统的一份子，更应该谨记和理解“民航业是国家重要的战略产业，安全是民航业的生命线”的精神内涵，始终把安全当作头等大事来抓。

（二）要始终统筹好“发展与安全”。总体国家安全观强调，国家安全是民族复兴的根基，社会稳定是国家强盛的前提。党的二十大报告指出，“从现在起，中国共产党的中心任务就是团结带领全国各族人民全面建成社会主义现代化强国、实现第二个百年奋斗目标，以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴。”作为民航系统的一份子，我们承担起了加快推进交通强国建设的历史重任。在新发展格局下，需要正确理解并统筹好发展和安全，抛开安全谈发展是空谈，而抛开发展谈安全是倒退。

（三）要始终保持“时时放心不下”的精神状态和责任担当。“安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘乱”，我们必须看到新形势下的威胁和挑战。秉持“三个绝对不能过高估计”“时时放心不下”，要时刻保持高度安全敏感性，把安全作为工作的前提，把安全作为操作的基础，把安全作为行为的关键，高度警惕“黑天鹅”事件，防范“灰犀牛”事件，严格管控风险，及时消除隐患，坚决做到确保“两个绝对安全”。

二、践行总体国家安全观是落实方法论的过程

（一）要有效推动党建和安全工作有机融合。首都机场集团设备运维管理有限公司（以下简称“首维公司”）主要承接首都、大兴两场行李、客桥、信息、机电、捷运等重要设施设备的运维保障业务，对于牢记“国之大者”的政治担当、对于民航工作的政治属性、对于国门的初心使命，都有着深刻的理解。首维公司持续通过“三会一层”、“第一议题”、中心组学习等形式审定安全议题、开展理论学习，通过班组三基建设、党员身边无违章等形式发挥基层党组织力量，提升安全管理效能，时刻提醒着自己要切实把确保安全作为首要政治任务。

（二）要有效推动安全管理体系应用。党的二十大报告在阐述“推进国家安全体系和能力现代化”内容时，提出“必须坚定不移贯彻总体国家安全观，把维护国家安全贯穿党和国家工作各方面全过程”。“各方面全过程”体现出安全对于系统性思维和系统性管理的强烈要求。聚焦民航，安全管理体现（SMS）自2005年起试点建设，现如今已经成为民航各企事业单位安全管理的核心理论。首维公司领导带头宣讲、分享SMS建设心得，各级安全管理人员加强理论学习和实践交流，整体提高对SMS的理解和认识水平，理解SMS与首都机场集团公司安全全景图、双重预防机制、质量管理体系之间的内在关联。后续，我们仍将不断优化完善，挖掘SMS管理效能，结合首都机场集团公司“安全发展全景图”理念和方法，探索多体系融合，并持续围绕责任体系、双重预防机制、绩效管理、监督检查、文化引领等多个维度加强制度的动态完善，加强问题的闭环管理，强化合规性和规范性。同时，作为一线作业单位，还将进一步推动现场标准化作业，提升业务安全保障能力。

（三）要有效防范化解重大风险。安全管理的核心就是风险。从《安全生产法》到民航局、首都机场集团公司的规范文件，都强调要建立安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，从而做到更加有效地防范化解安全风险。首维公司一方面系统性优化公司风险隐患管理文件，开展公司安全风险全面逐条再梳理，补充识别风险、优化风险定级标准、建立分级定期校验机制，组织各部门梳理优化管控措施，将风险管控措施固化于手册工单中。建设安全风险、安全隐患、安全问题线上管理平台，推动隐患风险关联、互动。另一方面严格落实、扎实开展防范化解重大风险专项整治、重大安全隐患专项排查整治2023行动、“反违章、控风险、治隐患”百日安全专项行动等工作，落实有感领导、对制度文件找茬、大力纠治违章、推进双重预防和案例警示教育等，提升安全管理体系效能，彻底消除安全隐患，杜绝发生安全生产事故，坚决守牢安全底线。

三、践行总体国家安全观是树牢员工主人翁精神的过程

（一）要带动全员主动建立文化自信。“中国式”是党的二十大报告中高频词汇之一，总会引起内心一种自豪感、融入感和激励感。这就是文化的力量，精神的力量。安全管理的长期平稳和不断提升离不开文化的支撑。安全从业人员的内驱动力和主体意识离不开文化的激发。民航局出台了《关于加强新时代民航安全文化建设的意见》、修订完善了《民航安全从业人员工作作风长效机制建设指南》。首维公司第一时间对标修订、发布了《公司安全文化手册（2023版）》，总体遵循了习近平总书记的重要指示批示精神、党的二十大精神内涵和总体国家安全观，体现了民航局、集团公司、北京两场有关安全文化建设管理要求，融入了公司二十多年发展历程中积淀形成的有益安全思想和成功安全经验，是公司全体员工智慧的结晶，是公司最宝贵的文化资产和精神财富。二是修订作风建设管理规定，完善公司级安全作风负面清单和安全禁令，对关键生产运维岗位安全作风负面清单和岗位安全禁令融入手册、工单，强化督导落实。三是在日常保障和重点任务推进中，将负面案例教育和正面奖励激励相结合，将文化理念和执行操作相关联，营造规范、主动的安全文化氛围，持续性地强化广大员工的安全意识和行为习惯。

（二）要带动全员主动加强智慧创新。近两年来，首维公司不断探索设备全生命周期运维管理模式，践行以可靠性为中心的现代维修理论，合力推动自主运维、智慧运维，通过专利打造、设备改造、产品研发等形式形成成果百余项。作为重要设施设备运维保障单位，科技创新是突破设备技术空白点、提升人员及设备品质效率的途径之一，也是解决运行问题痛点、控制风险及消除隐患的途径之一。未来，我们会将智慧创新放在更加突出和重要的位置，进一步解决运维保障现场问题隐患，满足各级安全管理要求和各方客户需求。

（三）要带动全员主动共建命运共同体。贯彻落实总体国家安全观，既重视自身安全，又重视共同安全，打造命运共同体，推动各方朝着互利互惠、共同安全的目标相向而行。首维公司作为机场运行保障的重要单位，应当参与到“命运共同体”的各项共建工作当中，落实“大安全”的理念。一是要对标对表首都机场集团公司、首都机场、大兴机场的相关指导文件和精神要求，统一思想、统一目标、统一要求，同时认真学习借鉴行业标杆、兄弟单位的建设经验、优秀做法，推动公司整体提升安全管理水平。二是要依托机场安委会平台，通过参与“风险隐患共享、共查、共治”、三基班组达标建设、选树典型人员和事迹等工作或活动，强化员工第一责任人的意识，组织员工坚决落实主体责任，积极参与到机场安全生产保障过程中。

安全重于泰山，防范始于未然。我们将不断深入学习、深刻理解、坚决贯彻总体国家安全观，将其作为新时代开展安全工作的根本遵循和行动指南，持续提升运维安全裕度，严格履行机场设备运维合约规定的安全标准和要求，打造“国门运维”安全品牌，切实增强人民群众对民航服务的获得感、幸福感、安全感，以新安全格局保障新发展格局。（作者：杨昊，单位：首都机场集团设备运维管理有限公司）