天骄通用航空（苏州）有限公司董事长 凡哲浩
天骄通用航空（苏州）有限公司筹建于2016年，正式成立于2017年。在过去两年中，我们一边摸索，一边发展，虽然走过一些弯路，但也总结出很多经验。从政府层面来看，政策对通航产业“放管服”；从企业层面来看，各种业务之间的协同性仍有所欠缺，导致企业的经营利润被大幅压缩，再加上人力成本不断增加，因此，通航包机服务和委托管理这两方面业务的利润较少。天骄通用航空（苏州）有限公司以委托管理、定制化通航旅游、包机等三个方面来开展业务，也取得了较好的成绩。
通航产业具有广阔的前景，通过运营可以打通各业务口之间的联系。单纯依靠运行包机业务，所带来的利润增长是极其有限的。因为公务机运营的前期投入巨大，但回报周期长、人力成本高，所以，天骄通用航空（苏州）有限公司希望通过自己制造飞机、出售飞机，再把飞机委托出去，从而形成一个业务闭环，实现突破。这样既可以实现盈利，也能有效地支持通航产业高质量发展和可持续发展。
怎样能让通航“热起来”，让飞机“飞起来”，政策在持续完善的同时，需要考量如何更好地落到实处。从企业本身来看，通过多元化业务布局，实现通航全产业链一体化发展，才能实现自身的可持续发展。