本报讯　通讯员吕虎平报道：实施模拟利润试点考核，是东航股份公司经营管理工作的一次新尝试。今年，股份公司将西北分公司确定为三个模拟利润考核试点单位之一。近日，东航西北分公司召开2007年度经营指标布置会，部署安排经营目标工作，标志着西北分公司模拟利润试点工作正式启动。
　　为了确保模拟利润指标的顺利实现，西北分公司先后制定了《西北分公司考核奖励办法实施细则》，修订了《西北分公司经营绩效考核方案》。在充分调研的基础上，分公司对完成今年的模拟利润指标任务，进行了预测分析，形成了有效的激励机制。6月7日，西北分公司再次召开制定指标考核方案研讨会，对如何实现模拟利润指标，如何调动员工积极性，确保增收节支、降低消耗，提出了可行性意见和建议。会后，各部门积极行动起来，围绕总部下达的利润指标大做文章，不断优化资源配置，充分调动增收节支的积极性。
　　西北分公司总经理翟大仁强调，实施模拟利润试点工作，必须注意解决好几个问题，一是安全管理不能放松；二是如何调动全员的积极性，特别是飞行、机务和市场营销等单位员工的积极性。