“执行力”已经成为令全球企业瞩目的话题。很多企业高层管理者都为企业缺乏有效的执行力而深感痛心。由于没有执行力，他们只能无奈地看着一个个完美的战略和计划无疾而终、付之流水。尽管每个人开会讨论时都在认真聆听，但却没有人执行，为何会出现这种情况？
　　为了探究解决这一问题的根源，咨询机构开始研究企业的DNA，并总结出了中国企业DNA的七种类型，其中一种便是消极进取型组织。这种组织看上去很协调，但一致的决策执行起来非常缓慢。员工缺乏热情，只是消极被动地应付上级的命令。尽管这种组织也在进取，但却需要上一级管理者不停地督促、推进，没有人主动担负创新的职责，流程不顺、执行不力时，每个人都在埋怨，却没有人思考如何改进。
　　尽管消极进取型组织只是一种高度抽象的组织形态，没有哪一家企业是纯粹的消极进取型企业，但这种通病几乎在每一个企业中都有表现。因此，向消极进取说“不”，是每一个企业员工都必须面对的事；向消极进取说“不”，是航空公司在转型过程中必须经历的阶段；向消极进取说“不”，是每一个有进取心、责任心、事业心的人必须主动承担的责任。
　　向消极进取说“不”，应当体现在四个方面。一是责任意识。“这是我的事情，我一定要解决它，不管面临多少困难，不管需要多少协调，不管需要多长时间。”二是精英意识。“我是这个社会的优秀人才，如果能够做到最好，为什么我不去做到最好？”三是团队意识。“这个世界不是只有我一个人，每个人都需要别人的帮助，每件事情的解决都可能需要我的帮助，如果需要我，那么就来找我。”四是必胜的信念。“我一定能够担起我的责任，把我需要做的事情做好，同时为我的团队带来推动力。”
　　向消极进取说“不”，需要我们转变角色，转变思维。尽管这一过程可能非常艰难，但我们必须做到。存在消极进取现象的企业不可能成为一个好企业，具有消极进取思维的员工也终将会被淘汰。为了社会的发展，为了中国能够屹立于世界民航强国，你我所要做的都是：向消极进取说“不”。找回你的热情，重启你的思维；提高你的执行力，带来你的推动力。（段花建）