6月1日，电信设备商UT斯达康再次爆出新闻，公司创始人吴鹰被董事会逐出公司。
　　UT斯达康已经好几个月没有传出好消息了。此次信息发布后，UT斯达康股价在纳斯达克大幅下跌，跌幅达10.94%。据称UT斯达康将这次事件定性为危机公关。
　　黯然被逐
　　在UT斯达康6月1日发布其中国区CEO吴鹰离职后第二天，当事人吴鹰发表声明表示，自己是被迫离开公司的，并且对董事会在这个节点失去耐心表示不理解。吴鹰在发给一个相熟记者的手机短信中说：“我没想走，我不是逃兵。”
　　吴鹰在声明中说：“我对董事会作出这样的决定感到非常遗憾……我对董事会还没有认真讨论过公司下一步战略前就急于要求我离开表示不解。”
　　UT斯达康董事会主席汤姆斯·托伊表示：“在仔细审核了多项短期和长期计划之后，我们最终得出结论，最佳方案就是在现有基础上向前发展。2006年10月，我们启动了对公司战略计划的评估过程，主要目的是将公司股东的价值最大化。我们最终发现，增强股东价值的最优方案就是通过在全球关键市场把握商机，努力使UT斯达康扭亏为盈。”
　　吴鹰离职后，中国区CEO职位暂时由UT斯达康CEO兼总裁陆弘亮代理。陆弘亮在公告发布后向UT斯达康员工发出一封邮件，陆在邮件中说，为了扩大市场份额，我们变动了一些主管。同时，陆弘亮承认：“吴鹰离职可能会给客户带来一些疑虑，我们会妥善解释。”
　　事实上，此次吴鹰离职是其近一年来地位动荡的最终结果。2006年5月11日，UT斯达康称，自2007年1月1日起董事长兼CEO陆弘亮将辞职，只担任公司战略顾问。其董事长职位由汤姆斯·托伊接替，而全球CEO职务则交由吴鹰打理。
　　然而，2006年11月，UT斯达康取消原定的吴鹰出任全球CEO的决定，并称董事会和管理团队将制定新的管理人员接班计划。
　　至今无人能弄清楚UT斯达康内部到底发生了哪些变化，甚至吴鹰本人可能也不甚清楚。在去年5月份发布任命后，据称吴显得非常高兴，然而在短短半年后，这一决定竟然被重新考虑。其间更是夹杂着UT斯达康几次拖欠财务报告而被纳斯达克市场警告。直至6月1日，突然传出吴鹰离职的消息。
　　随着吴鹰的离开，一批公司一起创业的UT斯达康元老都离开了公司。本次随吴鹰离开的有乐振武，而此前周韶宁已经去了谷歌，黄晓庆也于去年底辞职后加入了中国移动。
　　1995年吴鹰的Starcom与陆弘亮创办的Unitech通信公司合并，成立了UT斯达康公司，由吴出任中国区总裁。可以说，吴鹰对UT斯达康怀有深厚的感情，因此不可能主动离开。
　　吴鹰在声明中说：“作为UT斯达康的创始人之一，我会采取积极措施为股东谋求最大利益, 并贡献自己最大努力帮助UT斯达康渡过难关。”
　　中国市场之痛
　　公开的信息显示，吴鹰离职缘于其与董事会对公司前景发展的战略看法不同。而据知情人士透露，根源在于吴鹰谋求UT斯达康中国公司的独立运营受挫。
　　UT斯达康CEO陆弘亮说：“在分析和评估公司战略计划的过程中，吴鹰对于增强股东价值的战略有着明显不同的看法。”
　　而双方最大的不同，就在于对国际化的认识上。吴鹰在个人声明中表示：“目前，UT斯达康还没有足够的能力在全球范围内进行大规模扩张，作为中国公司，在国际化道路受到挫折时，应该积极面对现实，收缩市场战线及产品线，深耕中国市场，并回归以中国为核心，UT斯达康完全可以重振雄风。事实上，UT斯达康中国的运营在2006年已经实现大幅度盈利，　这是在2005年大量亏损的情况下实现的。”
　　这一争论的背景是UT斯达康先在小灵通业务上严重受挫，随之又退出3G竞争，而目前倾尽全力研发的IPTV在中国市场又无法突破。于是UT斯达康于2006年10月开始，对公司未来的发展进行战略评估。
　　吴鹰开出的药方是，将UT斯达康中国拆分出来独立运作，中国公司负责终端产品和IPTV业务。
　　然而董事会对此不以为然，董事会主席表示：“在仔细审核了多项短期和长期计划之后，我们最终得出结论，最佳方案就是在现有基础上向前发展。”
　　吴鹰被逐后，UT斯达康将花大量时间在中国市场上。陆弘亮表示：“中国市场是UT斯达康的基础，同时也是UT斯达康未来成功的重要组成部分。未来几个月里，我大部分时间都将呆在中国，把主要精力放在中国业务以及同运营商客户建立的长期合作伙伴关系上。”
　　UT的后吴鹰时代
　　即使没有吴鹰的离职，今天的UT斯达康也将面对未来向何处去的拷问。正是依靠在中国市场小灵通的火暴，UT斯达康迎来其巅峰时期。在中国网通和中国电信大力发展小灵通时，中国市场的业务占UT斯达康总收入的近八成。
　　美国投资公司Oppenheimer的分析师劳伦斯·哈里斯分析说，UT斯达康有75%的毛利润和35%的营收来自于中国小灵通业务。今年以来，中国小灵通用户人数继续下滑，手机用户大幅增长，但UT斯达康在手机业务上却没有多大起色。
　　事实上，中国电信和中国网通将发展重心从小灵通业务上移开之后，UT斯达康就已经开始了其苦日子——新的收入来源难以找到。
　　UT斯达康也曾投入大笔资金进行3G研发，但中国市场3G牌照的发放却一连几年都是“只听楼梯响，不见人下来”。失去耐心也无力投入的UT斯达康终于在去年退出了3G领域。此时，UT斯达康的业务重心放在了IPTV上，然而IPTV仍然是无尽的等待。由于IPTV业务涉及广电总局和信息产业部两个主管部门，利益的协调远比小灵通要复杂，这让IPTV在中国的发展大受影响。虽然IPTV牌照已经发放，各地也根据实际情况开始实施IPTV业务，但仍受制于广电的监管。
　　离开是痛苦的，但转型同样也是艰难的。迎来后吴鹰时代的UT斯达康，如何在中国市场制胜，将关系着这家企业的未来。