翻阅领导力的定义，有人这样定义领导力,“领导力是一种影响力，它能使人们超出常规标准，常规质量去完成任务，并乐意这么做。”再看执行力，有人把它看作是“将战略规划落到实处，是一门如何完成任务的学问”。细细分析，二者的关系则可解释为：领导力体现执行力，执行力的本质是领导力。光有领导，不去执行，那是纸上谈兵；光有执行而无正确的领导则是贸然行动。领导是执行的先决，执行是领导的过程。
　　在机务维修工作中，无论工作巨细，都需要领导与执行的过程。比如工程技术部门制定工作单卡，生产控制部门根据维修计划下发工作单卡，最终落实到车间按工作单卡实施维修。以上环节需一步步执行，哪个环节执行失误，都无法较好地完成工作。可见，在领导战略正确的情况下，执行是较好落实战略的方法问题。领导战略的正确并不能保证一个部门的成功，而成功的部门则一定是在战略方向和执行力两个方面都做到了位。优秀的执行能力不仅可以保证战略的实施，而且可以在执行过程中巩固、优化战略的方向，形成战略规则和战略执行之间的良性互动。
　　在机务维修工作中，执行力不仅是一种技术操作手段，更重要的是一种态度。不认真的工作态度会造成执行力的偏差，这种态度首先体现在对规章制度执行不力，不按操作规程办事，凭经验工作上。另外，在日常工作中，有些员工不注重细节。执行力是严谨机务维护作风的外在体现，机务人员要克服心浮气躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项维修工作。
　　严谨的管理制度是提高执行力的基础。对执行力的塑造，严谨制度的创立是不可或缺的重要方面。员工需要一个开放、透明的管理方式，需要建立一个顺畅的内部沟通渠道，这就需要建立规范的、有章可循的“以制度管人，而非人管人”的管理制度，增加内部管理的公平性。通过“制度管人”的管理方式，实现管理职能化、制度化，明确维修管理人员的责、权、利，从而提高管理效率和执行力。
　　全员参与是有效执行领导战略的具体表现。若把机务维修部门比喻为一艘船，则可把一线生产车间比作船头，把职能部门比作船尾，但大家不要小看船尾，船头冲风破浪，战立新功，船尾却起着掌舵把向的作用。维修生产指令的制定、维修流程的控制、航材工具设备的保障、质量部门的监督把关等，对提高维修质量同样起着重要的作用。因此，必须充分发挥机务维修各部门的作用，发挥团队优势，切实提高执行力。