《老表，别蛮干！——有效授权的力量》通过幽默、诙谐的现代寓言，向我们展示了“委任”的艺术。无论老板还是员工，通过本书的6个简单步骤，都将大大减轻工作的压力和负荷，增进同事间的合作和沟通，从而提高效率，增加盈利。不仅如此，它还会让你有更多的时间留给自己，让你重拾工作和生活的快乐。
　　作者介绍：
　　唐纳·珍内特博士是一位著名的心理学专家，同时她也是一位资深的企业发展顾问和某全美著名咨询公司的创始人。在过去的15年里，她致力于帮助企业和个人改善工作效率、工作表现和盈利状况。她将心理学的研究运用到企业和个人的战略发展中去，取得了惊人的效果。
　　相关评论：
　　你可以努力工作或者你也可以有技巧地工作。唐纳·珍内特展示你该如何有方法地工作。
　　——加里·米格达（米格达制造公司总裁）
　　珍内特介绍了6个工作场所创造物主身份的直接步骤——提高工作业绩和忠诚的最好方式。
　　——唐纳德·克利夫顿（盖洛普国际研究和教育中心主席）
　　这是有效管理的核心技能，珍内特写了一本精彩的书，教人们如何做更好的代表——马上！
　　——布赖恩·崔希（美国培训和发展协会主席）
　　朋友闲谈，其间聊到中国正在进入“疲劳型社会”。
　　中国社会科学院教授孙立平曾经把当今的中国与上个世纪60年代的日本相比较，认为中国正在日益成为亚健康国家。自2004年爱立信的杨迈去世以来，关于公司高层“过劳死”的报道就屡见不鲜。在中国的许多发达地区，经济发展的速度与其社会成员的压力水平直接成正比。根据2006年的统计，在中国经济最发达的上海、广州、北京等地，人们的生活压力也是最大的，其中北京和上海的工作压力甚至已经超过了香港。
　　为什么中国人会这么辛苦呢？按照法国人力资源大师鲍勃·欧柏雷的说法，中国人之所以会在21世纪“升级”为这个世界上工作时间最长的民族，一个最主要的毒源就是：中国人不懂得授权。
　　我们生活在一个最好的时代，但大多数人却总是在选择最为愚蠢的生活！
　　我有一位在杂志社工作的朋友，他曾经为自己的专栏先后对数十位身价上亿的人物进行了专访，在总结采访结果的时候，他发现：几乎所有这些人身上都有一个共同的特点：懂得授权。纵观所有那些成功的管理者，我们发现，他们几乎个个都是授权大师。
　　2006年年初，内地组织30多位企业界人士赴港面见李嘉诚，“神奇小李”面授机宜：“要想让企业有一个良好的发展，就必须学会给身边的人更多机会，授权给他们，用他们的发展来推动企业的发展。”
　　2005年，柳传志卸任联想集团董事局主席，他表示自己的卸任不会给联想带来任何影响，因为早在许多年前，他就已经把大部分的运营工作授权给了杨元庆他们。
　　在美国，比尔·盖茨在2000年前就把CEO的位置让给了史蒂夫·鲍尔默，因为他相信：“他擅长管理，而我的兴趣在于软件设计，我相信只有把有限的时间用来做自己最擅长的工作，一个人短暂的一生才能发挥出最大的价值！”
　　再往前上溯到上个世纪初期，当钢铁大王卡内基决定聘请32岁的齐瓦勃担任公司董事长的时候，曾经引来一片哗然，但卡内基的理由却非常简单：“我需要齐瓦勃，因为他懂得如何让身边的人工作。”1919年，卡内基去世，他的墓碑上写道：“一位知道选用比他本人能力更强的人来为他工作的人安息在这里。”类似的例子可谓不胜枚举。
　　在接触了大量的管理者之后，我发现，大多数管理者之所以没有进行有效授权，除了观念上的障碍之外，同时还存在一定的技术问题。真正有效的授权绝对不是把工作交出去了事！它要求你对要授权的工作有细致、深入的分析，要求你对被授权者有充分的了解，要求你对授权的内容和要求进行清晰的界定，还要求你对授权的结果给出适当的反馈……
　　授权不仅是一门艺术，它首先还是一门技术，需要管理者们在工作实践中不断地运用、体味，长此以往，方能掌握其中的奥妙。
　　从这个角度来说，《老表，别蛮干！——有效授权的力量》无疑为学习授权的管理者提供了一条有效的捷径！拿到这本书的读者是幸运的，它简单而不肤浅，作者不仅深刻剖析了管理授权的心理过程，而且给出了具体的授权方案。更为难得的是，它不仅实用，而且充满了趣味性。正因如此，阅读它本身也就成了一次美好的体验。
　　相信所有读过这本书的人都会有所收获！