安全管理工作，必须抓住重点部位，才能牵住“牛鼻子”，收到事半功倍的效果。提升安全管理水平，小散远单位的管理虽不是全部，却影响整个工作的顺利进行。
　　之所以强调要把小散远单位作为重点来抓，是因为这些单位人员少，居住分散，工作性质与正规的集中办公不同，如果抓得不紧，极易发生问题。针对小散远单位的特点，笔者以为主要应做到“放大抓，集中管，拉近查”。
　　放大抓，就是单位虽小，但要和建制单位一样去抓、去管、去要求，对管理教育做到有组织领导，有工作安排，有检查验收。该搞的教育一课不落，该按规章制度落实的必须落实，该达到的标准必须达到，坚决克服“特殊”和放松一点关系不大的思想。
　　集中管，就是化零为整、化分散为集中。从居住上，变零散为集中，变单个为多人，该合并的合并，不给管理留下漏洞。从隶属关系上，变多头领导为归口领导，变不明责任为责任到部门、到具体人，切实改变谁都管谁都不管的“扯皮”现象。从活动开展上，尽量集中统一组织，必要时可派机关的领导同志到现场指导。
　　拉近查，就是把远的拉近，把难以控制变为易于掌握。例如对离领导机关相对较远的驻外点，除进行必要的现场检查指导外，还应经常通过电话、定期写思想汇报等形式，了解掌握情况，及时帮助解决实际问题。一句话，要使远的变近，近的勤察，对情况了如指掌。
　　（作者单位；东航西北分公司）