前不久，据国外媒体报道，IBM公司可能在未来一段时间裁员15万。业界对此消息众说纷纭。有人说，这纯粹是个假新闻，因为IBM财务状况很好，根本无须裁员。
　　IBM是无数公司心中的偶像，最重要的就是它总是能把握住产业中的新机会。这种机会不仅仅体现在一些产品和技术上，更是在战略意义上。这包括，在PC和打印业务并没有呈现衰落时就断然出售它们，在软件业务并没有成为公司支柱时就做好全面转向软件乃至服务的准备，同时，其公司治理和组织结构的每次调整也总是出人意料。而多次实践证明，IBM在很多方面拥有“先知者”的智慧。
　　笔者相信此次裁员传闻并非空穴来风。而且，这种大规模调整也并不是现在才有的。从前年到现在，发生在许多跨国大企业间的分分合合正在揭示出，在某些行业，依靠规模竞争的时代正在衰退。
　　在企业发展历史上，曾经存在过许多特色鲜明的阶段。在工业化早期，技术的突破往往成为成就企业的利器，正如某个球员的“一球成名”一样，GE公司依靠的就是爱迪生在电器上的一系列重大发明。在二战前后，由于国家竞争的需要，多数西方国家同样推崇国家主导的工业化，产生了众多巨型公司和跨国集团。而在信息科技兴起之后，更加便捷地抢夺全球空白市场成为可能，进一步催化了巨型公司的诞生，尤其是那些传统行业的巨头们。索尼员工总数曾达20万，IBM的员工总数达到了35万，而GE的员工总数更是最高达52万。
　　既然人海战术不足为奇，那么巨额裁员也不算稀罕。索尼曾经在全球范围内一次裁员2万，而在杰克·韦尔奇担任掌门人期间，GE曾经一次裁员4.3万。
　　女人会从绝代美女变成老太太，新科技也会从神话落到地面。在第一次工业革命时期，蒸汽机对当时人类的冲击力绝不亚于以太网。而对IT行业来说，在经历高速成长之后，也难免沦为下一个传统行业。
　　这种行业规律无法更改，但企业却可以选择。对一个企业来说，现金储备、员工人数乃至净利率，这些指标都只有在特定的形势下才具有正面效应。无论是微软还是GE，更关心的是这个行业的下一个驱动力在哪里，所以微软会决定花500亿美元收购雅虎。
　　作为巨人，IBM值得人们敬佩的方面并非是其可以保持最佳财务状况，而是在多数人认为“日子还挺滋润”时却选择改革。观察家们最应该关注的，不应该是到底裁掉了多少人，而是这些人都来自哪些业务部门，留下的人会去加强哪些业务。
　　领头羊的战略调整，可能意味着一次产业的调整。正如IBM的实验室里正在进行的那些看上去跟IT没有任何关系的研究一样，前瞻性几乎是考量一个公司是否伟大的唯一指标。很多大公司都足够优秀，但说到伟大，它自己也会不好意思。我们热烈期盼更多伟大的公司诞生，而且，最好就在中国。