2002年5月16日，上海民航华东通信网络发展有限公司（以下简称通信网络公司）在民航空管体制改革的序曲中诞生。五年中，它带着民航空管的勃勃生机与盎然活力，始终坚持“以安全带动效益，以创新推动发展”的管理思路，以改革为动力，历经了创业初期的艰苦磨砺和谋求壮大的严峻考验，成为具有竞争实力的民航现代高新技术企业，实现了从起步到腾飞的转变。
　　五年来，通信网络公司员工与时俱进，不断开拓，用辛勤汗水换来了空管安全保障，换来了网络信息服务市场的不断扩大和各类用户的普遍认同；内部规范化管理制度进一步完善，为市场经营提供了强有力的制度保障。
　　安全是永恒的主题
　　是网络发展的基础
　　安全是空管人的“生命线”。五年来，通信网络公司以高度的责任感和严谨的工作作风，出色地完成了各项空管保障任务，并连创安全佳绩。五年间的统计数据显示，各类设备保障率和正常率分别达到99.98%和99.92%以上；自动转报系统电报量约以平均每年11%的速度递增；电信业务方面，电话业务稳步拓展，ADSL业务从无到有。
　　近年来，随着民航华东空管通信传输业务的与日俱增，工程建设任务繁重，安全运行保障任务的难度也在不断地增大。对此，通信网络公司始终保持清醒的头脑，借鉴国内外先进的管理方法和经验，紧密结合自身实际，以“安全生产”为中心，坚持“安全第一，预防为主”的方针，在员工中树立“尽责为荣、失责为耻”的责任意识，积极探索创新，巩固和深化安全成果，推出了大量行之有效的安全措施，通过与各运行部门签订《安全承包责任书》，切实做到了一级抓一级，层层抓落实的工作格局，使安全管理步入良性循环的发展轨道。
　　在完善《规范化手册》编撰的同时，坚持加大各类安全管理制度的执行力度。一方面通过生产经营周会、月安全生产讲评会，及时了解并掌握设备在管理、运行和维护方面的动态，协调、解决安全生产及经营运作过程中存在的矛盾和问题，并及时对阶段性的重大工作进行研究和部署；另一方面，通过不定期的安全检查制度，提高各运行部门对规章制度的贯彻执行力度，及时对各部门安全生产中的薄弱环节和重点难点问题进行业务指导，加强公司对生产运行环节实施有效的安全检查与指导，及时处置各类安全隐患与非常事件，促进安全管理由经验型向科学型的转变。
　　2006年12月公司顺利通过ISO9001质量管理体系认证审核，并获得了“管理体系的论证证书”。
　　在5年的发展建设中，公司始终坚持“以岗位技能培训为基础，以继续教育为重点”的职工再教育方针，注重对技术人员研发能力和业务能力的培养，力争培养出高层次管理人员及专业技术人员。公司不断改善人才结构，职工素质普遍得到提高。目前，在职职工135人中，本科以上学历45人，大专52人，中级以上职称28人。
　　通信网络公司还重视管理人才的培养，坚持每年对中层干部培训。通过组织管理人员培训班、邀请知名专家授课等多种形式，开拓管理视野，使领导干部的综合素质和管理水平得到较大提高。不断深化劳动人事制度改革，也是通信网络公司启动人才战略的有效手段。5年来，公司先后推出了专业技术职务聘任、中层干部竞争上岗等多项改革举措，形成了有效的竞争、激励和淘汰机制。
　　经过5年来各方面的锤炼和探索创新，通信网络公司拥有了一支作风过硬、技术精良的高素质队伍。
　　这些举措，凝聚了通信网络公司几届领导班子的心血和汗水，体现了通信网络人“以安全带动发展，以创新推动发展”的理念。5年的探索创新，5年的不断超越自我，使华东通信网络公司安全生产进入到良性循环的发展轨道。
　　注重基础建设和
　　市场的稳健培育
　　华东通信网络公司根据民航总局和空管局“建立安全、有序、高效的空管保障体系”的要求精神，明确定位，科学规划，合理布局，以适应市场需求变化，加大资产投产力度，使公司的基础设施得到了较大改善。
　　安全保障手段日臻完善。先后建成华东地区ATM民航数据网、全民航首家144路干线转报系统、虹桥浦东两场光环网等，为飞行安全提供了强有力的通信网络传输保证。
　　科学是发展的生产力。通信网络公司自主研发了 “民航华东欧洲猫FDP前置处理系统软件”、“民航华东西塔电报（SITA GATEWAY）报文处理软件V1.0”分别获得了国家知识产权局著作权认证、上海市软件产品登记认证，并被上海市信息化委员会列入软件产品库。
　　稳健培育市场，实现利润合理增长。通信网络公司按照“立足华东、服务全国、面向社会、市场运作”的经营方针和“随需应变”的市场策略，通过建立了与客户相互信赖的合作机制，开拓了市场，从而实现了公司利润稳定增长。
　　以空管项目研发为契机
　　推动华东空管“航班信息一体化系统”的建设
　　近年来，随着民航华东空管建设项目不断投入，通信网络公司在完成安全生产保障和市场经营活动任务的同时，注重以华东空管重大工程建设项目为突破，对技术能力实行自我检验，实现自我提高。
　　该公司积极参与上海区域管制中心工程，浦东国际机场二期配线工程，浦东国际机场飞行区和虹桥机场光环网，华东空管DDN网改造，华东地区KU波段卫星通信设备安装，配合南昌、合肥高空管制区接管，做好网络结构优化工作等一系列华东空管重大工程建设，使空管安全保障的硬件环境得到优先改善，综合保障能力显著增强。
　　通信网络公司在上海区管中心高空接管项目的基础上，承接了华东地区“航班信息一体化系统”研发项目，其目标是建设覆盖华东地区六省一市的安全可靠的航班信息服务平台，以期谋求华东地区航班信息处理传递的一揽子解决方案，全面提升华东地区航班信息管理水平。该项目将于2008年完成，并投入使用。
　　营造和谐氛围
　　凝心聚力促发展
　　网络业务的发展，市场的扩大，人的作用发挥如何是很重要的。
　　华东通信网络公司党委坚持把党的建设渗透到公司建设发展中，使党建工作与安全保障、经营建设工作融为一体，充分发挥党组织和党员“两个作用”，使公司在安全保障和经营效益上再上一个新台阶，促进了公司各项工作的健康发展。
　　公司党委通过积极开展文化建设，保持公司和谐稳定持续健康发展。他们开展“凝聚力工程”建设，坚持为职工办实事，关心职工的工作和生活，切实帮助职工解决实际困难。如近两年来，公司尽其所能，会同有关部门，设法安排职工家属再就业，并对他们进行岗前培训，安排就业岗位，解决了职工的后顾之忧，使他们的家庭生活水平有了进一步的提高和保障，促进了社会和谐稳定，家庭和睦，增强了凝聚力。目前，已经为7名困难职工家属设法安排了再就业工作岗位。通过每月召开的党群工作联席会议、领导干部深入基层调查研究等形式，密切联系群众，全面了解员工的思想动态，采取“和风细雨”、“换位思考”、“以情感人，以理服人”等方式，有针对性地做好职工思想政治工作，引导职工顾大局、识大体、爱岗敬业、多做奉献，营造和谐的工作环境。
　　公司党委始终坚持两条原则、突出两个重点开展党建工作。两个原则是：一是以“安全”为中心的原则；二是坚持党要管党、从严治党的原则。两个重点是：通过整章立制，抓好领导班子和干部队伍建设；通过建立党委工作规则，开好党员领导干部的组织生活会和民主生活会，提高了领导班子决策的科学化，增强了领导班子的合心力和活力。
　　他们注重公司党建工作的调查研究，特别是做好预测分析，力求主动性。如：公司党委从形势认识入手，多次组织中心组学习研讨，逐步统一了对当前面临的挑战和自身优势的认识，确定了符合自身实际的“以人为本,以安全带动效益,以创新推动发展”的管理思路，以民航专线信息网的优势，及时融入到信息时代中去，大胆开拓，积极应对市场的不断变化，并引进专业人才，进行产品研发，提升服务质量。同时注重上海以外的华东地区民航市场的稳健培育，这一管理思路有效地保有和开拓了用户资源，实现了公司年利润的合理增长，有效地鼓舞了员工的干劲，激发了员工的工作热情，为公司安全生产、经营运作和稳定发展发挥了重要作用。同时还注重加强公司领导班子建设，加强基层党组织和干部队伍建设，加强企业文化建设，加强职工思想政治工作和工会、共青团工作，发挥了各方面的积极能动性，确保了公司5年奋斗目标的实现。
　　正如华东空管局副局长兼通信网络公司董事长潘跃晨说的：坚持“以安全带动效益、以创新推动发展”的管理思路和“求真务实，团结协作”的精神，在市场经济的大潮中，通信网络人凭着自身敏锐的洞察力，前瞻性的思维决策，开拓出一片新天地，并取得了可喜成绩，实现了通信网络公司的跨越式发展。
　　展望未来，依然任重而道远。但我们相信，经过5年储备和积累的通信网络事业，必将在民航华东空管快速发展的历史机遇面前乘势而上，创造更加辉煌灿烂的下一个5年。