今年春节期间，川航成都营业部出现了“加班的员工比值班的员工多”的“怪”现象，公司创下客运单日销售连续两天创新高的纪录。货运部春节七日运输收入也比去年同期增长了34%，刷新了川航春节黄金周货运运输纪录。川航的员工已成为创效的主力，而这一切都是源于——
　　2007年，川航的主旨是“关爱”。
　　从2005年川航倡导“领导多关心员工的生活小事，员工多关心公司的发展大事”，到2006年川航为基层员工、空勤人员和女职工办的30件实事，川航一直坚持把员工利益放在首位，从细枝末节中体现公司对员工的爱。去年，川航实现连续18年飞行安全纪录，连续第十年赢利，实现了“十一五”规划开年的“开门红”，这些都凝聚着员工的努力和智慧。员工是公司发展的坚实拥趸和深厚土壤，川航对员工的关爱已经转化为一件一件的小事，可是川航董事长蓝新国却说：“我们做得还远远不够，离员工日益增长的物质需求还有相当大的差距。”
　　2007年是“十一五”规划的第二年，近日，川航又提出“十大关爱”感动计划，奏响了“以美丽关爱感动人心，以感恩事业铸造和谐”的主旋律。
　　感动
　　十大关爱百分温暖
　　这个故事很温暖。川航在昆明成立了一个现场指挥中心，机务工程部派遣人员驻站，但人难派，人难留。为什么？很重要的一个原因就是吃饭问题，因为十几位机务人员都抱怨说在外吃饭不仅吃不好，而且花钱多。后来，昆明指挥中心副主任江正波向公司领导反映此事，说明办食堂的重要性。川航一直重视驻外人员的生活问题，尽量解决他们的后顾之忧。因此不久，食堂就建立起来。机务员工都连连感叹：“有家的感觉，真棒！”就这样，派员难、留不住的矛盾迎刃而解，许多人都把驻站当作学习提高的好机会，甚至还放弃探亲休假的时间。
　　这是川航十大关爱计划之一“关爱驻外，改善条件”的真实写照。今年川航还将针对驻外人员大至退休养老保险、社保属地化，小至空调、亲属探望等多项问题，设法进行解决，使他们身在外地却依然能感受到公司的温暖。
　　十大关爱计划中关心的都是员工的切身利益。计划还提出关爱全员改革薪酬，关爱人才加大培训，关爱飞行安全至上，关爱一线加大投入，关爱机关改进作风，关爱劳务同工同酬，关爱青年承前启后、关爱健康活跃文化，关爱家庭优化氛围，十个方面撑起一个关爱工程，铸造和谐川航。
　　目前，川航各个部门已经开始行动起来，将十大计划进行解构，落实在具体的活动和细节中。关爱青年的成长一直是川航的传统，今年作为十大关爱计划之一，川航专门成立了青年工作领导小组，下设青年工作部，并在各部门设分部，开展形式多样、生动活泼的活动，如办“青年论坛”，组织“青年论文”和“青年合理化建议”，评选“青年人才奖”、“十佳青年大学生”等，为青年们提供健康成长的通道和展示才华的舞台。
　　感恩
　　每位员工都是川航的主角
　　川航货运部装卸队沈涛的话或许代表了很多川航人的心声：“我们没有什么大本事，只能更努力地工作，以一颗感恩的心回报公司的关爱。”川航关爱劳务，实行劳务工和合同工薪酬并轨，有条件地开放职工优免票，并还在住房分配、职务升迁、表彰奖励等方面致力于改善工作。这一切都让沈涛他们感到暖心，“公司真正把我们当作一家人！” 装卸队在今年年初专门开会讨论如何以感恩的心回报公司，他们明确地制定出四项措施：积极优质为货主服务，在人力紧张时科学分配，保障航班正点，确保货物行李运输安全，坚持效益保障两手抓。在整个装卸队的共同努力下，川航的航班从来没有因为装卸队的原因而延误过。今年以来，货物运输差错率及行李运输差错率均为零。
　　每一个川航人都是构建和谐川航的主角，川航和谐的氛围愈来愈热。有一次，台湾飞行员叶可俊执行成都—浦东航班，进场后到签派室了解浦东天气、航行通告等信息，从微笑着踏进签派室到签派员完成所有放行信息讲解，短短5分钟，叶可俊共道了十余次“谢谢”，体现出和谐川航的温馨氛围。
　　每一位川航人也是为公司创效的主力。今年春节期间，川航成都营业部出现了“加班的员工比值班的员工多”的“怪”现象，他们恪尽职守，为公司创下客运单日销售连续两天创新高的历史纪录。货运部春节七日运输收入也比去年同期增长34%，并刷新了川航春节黄金周货运运输纪录。
　　人心齐，泰山移。十大关爱计划奏响了川航“以美丽关爱感动人心，以感恩事业铸造和谐”主旋律的前奏。