1+1+1=？这似乎是上幼儿园的小朋友们都能回答的问题，如果你问他们，他们会异口同声地回答你：等于3。
　　但在宝健（中国）日用品有限公司，简单的算式中却有不同的算法——他们用三个1%，使那些需获得帮助的孩子们成为企业的股东，赋予了公益事业创新理念。这一创新理念来自2004年宝健与中国青少年发展基金会携手设立的永久性“中国青少年发展基金会宝健自主基金”。宝健承诺每年将公司应纳税所得额的至少1%投入到该基金，用于中国慈善事业的永久发展。同时，在公司的号召下，宝健全体员工和全国经销商也积极响应，自愿捐出个人收入的1%投入到这一基金。迄今为止，在扶持中国基础教育的建设上，“宝健自主基金”已在全国资助建立了14所希望小学。宝健的三个1%相加，使数万名孩子获得了平等受教育的机会，让更多的孩子健康成长。
　　捐资助学，古今中外的企业都曾有过这样的义举。而宝健的公益事业，赋予了公益事业的创新理念——“让孩子成为企业的股东”。在宝健看来，孩子是祖国的希望，让每一个孩子都享受到基础教育、能幸福健康的成长，是投入产出最高、效果最明显的一种公益行为。收入1%的固定投入，使得孩子和股东一样，享有“法定”的收入分配权。与一些企业捐助行为的随机性和不成系统相比，这种把捐资助学常效化、制度化的做法，也是宝健一贯所秉承的“责任心”的体现。　　(哲文）