本报讯通讯员周博报道：近日，国航内蒙古分公司明确了今年的工作思路和发展目标，确定了七项工作重点。
　　随着国航改革的不断深入，内蒙古分公司的职能定位发生了三大转变：强调“综合保证”职能，对区域内安全管理、运行、服务、航班正常、统一形象和队伍稳定等进行了综合保证；强调市场开发职能，充分利用分公司现有资源，开发大客户，形成大市场，提高国航在内蒙古地区的竞争力；在架构设计上增加地面服务部，确保服务链条的完整性，为区域实现可持续发展奠定基础。
　　面对三大转变，内蒙古分公司今年将围绕国航提出的“四大远景目标、五大战略和必须打赢的八大战役”的思路开展各项工作,坚持组织转型与生产管理两不误的原则，充分利用好自身的资源优势，最大限度地发挥七项职能和五种权力，重点做好七件事，将圆满完成组织转型、组建运转地面服务部、形成新的运行管控模式、确保区域航班正常、发展服务大客户、全面保证区域稳定、提升国航在区域内的品牌作为重中之重，在安全运行、支持保障、正常服务和基础管理中突出自身价值，不断修炼内功，创新管理流程，进一步提升运行服务品质，为区域和谐发展作出新的成绩。
　　内蒙古分公司在国航改革的进程中，根据国航发展战略的需要，先后完成了飞行部、维修基地、市场部和运行分控中心的划拨，实行垂直化管理。分公司支持改革就是为国航枢纽网络建设作贡献，无论是乘务组执行航班，还是监管、保障山航飞机的运行，包括保证国航航班备降和二次放行等工作，都说明分公司是十分重要的。2007年，内蒙古分公司结合自身实际，将在安全监管、区域协调、区域销售、区域品牌推广等方面主动出击，充分代表国航，在呼和浩特地区发挥区域优势。
　　分公司总经理彭桂云要求分公司广大员工要统一思想，立足区域整体布局，充分发挥分公司在区域的各项职能；转变观念，认真做好组织转型，积极树立“向岗位价值、个人能力、业绩贡献付薪”的观念，把企业的目标和个人的发展、利益联系起来，接受差异，适应变化，靠创造更大的业绩赢得回报；真抓实干，提高个人和组织执行力，培养锻炼员工队伍的执行能力，培育一支执行力强的管理团队；增强区域的运营执行力，明确属地与条块的生产组织职能，完善业务工作流程，努力协调内外部关系；加强学习，提高认知力和管理能力，积极建设学习型企业，提升员工的学习力、认知力，提高管理人员的管理力和创新力，进而促进企业的全面发展。
　　党委书记李双恩要求分公司广大员工正确认识组织环境，融入改革潮流；正确认知自我，在组织发展中赢得自我发展；正视变化，学习和运用科学的思想方法和思维方式，将扎实、朴实、务实、创新贯穿到实际工作中，形成分公司广大员工的价值品牌。