本报讯记者孙松杰通讯员卜照杰报道：2月13日，国航信息管理部在国航飞行总队召开了国航信息管理部2007年工作会暨组织转型和一体化宣传动员会，这标志着国航信息部由技术向管理的组织转型正式拉开了帷幕。国航副总裁贺利在会上勉励大家要把信息技术这个国航曾经的“瓶颈”拿掉，努力构建“畅通无阻的高速公路”。
　　记者从会上获悉，国航在原来信息技术中心的基础上组建了新的信息管理部，用信息管理部总经理朱松岩的话说，转型，并不仅仅是变身，它赋予了信息管理部新的管理的职能。信息管理部书记宋箭则引述了国航领导在某次会议上讲述的“雄鹰再生”的故事来鼓励大家，他说，必须把旧的坏习惯抛弃，才能重新飞翔，信息管理部的组建就是要有自我改革的勇气和决心。
　　2006年国航整体取得了骄人的业绩，这与信息管理部的技术保障和支持是分不开的，尤其是在电子客票和呼叫中心的建设方面。但是投入低、产出低、能力低、定位低一直是信息管理部无法回避的问题。应用系统及业务功能的缺乏，不能满足国航快速发展的需要，重要的IT管理职能缺失，不能够完全支持业务需要，IT资源没有充分整合，人才浪费，效率低下，缺少统一的IT项目建设流程、技术服务标准和激励考核机制，IT的预算完成率低，业务部门对IT满意度低，信息安全隐患，凡此种种，严重制约了公司的发展。“刚开始的时候，外包的呼声很高，毕竟我们不是公司的核心业务，我们也就没有核心的技术和竞争优势，可是公司的每一项动作几乎都和我们相关。当下，最重要的任务首先是如何生存。”朱松岩说。就是在这样的情况下，国航决定在原来的信息技术中心的基础上组建新的信息管理部。
　　2007年，国航提出了四大愿景目标、五大战略重点、必须打赢的八大战役和需要提升的八大能力。其中圆满完成组织转型、大幅提升运行品质、欧美航线根本改观、“两星”合作取得实效、有力突破IT瓶颈、加快区域整合和区域枢纽建设、强力提升货运经营能力、服务奥运、提升国航品牌影响力这必须打赢的八场硬仗里面，无一不和信息建设紧密联系在一起，压力也随之而来。
　　对于2007年信息管理部的工作，朱松岩将之概括为：一条主线，三个重点。一条主线就是加强核心信息系统建设，奋力突破IT瓶颈。2007年，国航信息管理部开工建设的信息系统共有81个，其中结转的项目有32个，新开工的项目有49个，其重点放在运行控制系统（SOC）、机务工程和飞行安全系统建设方面；三个重点则包括以数据整合为重点的数据中心建设和以改造和升级IT基础设施为重点的大的运行维护体系的建设以及以IT一体化为重点的个人绩效考核机制建设。为国航建立一套含有业务逻辑和分析模式的数据仓库，为国航各部门提供标准统一、口径一致的数据和建立数据共享平台和管理标准，IT基础架构和设施的建设与改造，信息管理体系的建立也都在新的指导计划里面。
　　“今年一半的任务是拿来立章建制，在奖惩措施上，真正实现职位能上能下，待遇能增能减，要突破按岗薪酬体系，换句话说，就是不养闲人。新的一年，国航信息管理部任重而道远，我们一刻都不能懈怠。”朱松岩进一步解释说。