大量的例子证明，有时单凭一己之力完成某种创新是不可能的；而搭建一个创新生态系统往往能使你高枕无忧，获利丰厚。
　　今天，高清电视正飞入寻常百姓家，但你可知道，早在二十多年前就已经有公司投入数十亿美元进行研发和创新？事实上，从技术创新的角度来看，那时高清电视便已经开发成熟。然而，当时的高清影像内容制作、高清电视传播标准等配套因素拉了后腿。到今天，在高清电视逐渐开始普及，市场前景一片大好时，大量竞争对手涌现，最初投入巨资进行研发的企业包括飞利浦、索尼以及汤普森并未像当初想象的那样大发其财。
　　在当今时代，不管是高科技行业还是传统的制造及服务业，单独一家厂商，已经无法对所有用户、在所有领域、所有销售环节，全都扮演完美角色。换句话说，要想真正取得成功，你必须营造一个创新生态系统，并使之运转良好。
　　如果说高清电视是个反面例子，IBM则提供了一个可供借鉴的正面教材。在IT业界，即使是IBM这样的巨无霸企业在中国市场向大型客户销售其产品时，往往也要和合作伙伴一起行动。IBM提供硬件平台及中间件，合作伙伴中的系统集成商则以此为基础构建系统，而软件开发商在此平台上开发客户所需的应用软件。也就是说，他们必须集体行动。
　　为此，IBM在上海设立了IBM创新中心（IBMInnovationCenter），协调全球资源，模拟客户IT环境，供合作伙伴免费使用，以进行产品创新，服务客户。创新中心提供与目标用户环境相同或非常接近的软硬件环境，供合作伙伴使用，所有这些设备、支持、服务以及专业工程师的指导，都是免费供合作伙伴使用。
　　IBM为这些合作伙伴营造并主导了一个创新生态系统。当销售商、软件开发商、系统集成商在基于IBM平台上开发的软件产品越来越多时，它们获得的利益也越来越多，而IBM借此销售的硬件、中间件和服务也越来越多。
　　当这个生态系统运行起来时，参与其中的厂商，包括作为客户的企业均能从中获利。而且这种利益绝非该系统中单独的任何一家厂商所能提供。如果这个系统运行良好，他们将在城头林立、鱼龙混杂的IT业界战无不胜。这正是目前IBM在中国市场取得良好业绩的真实原因。
　　那么，该如何制定创新生态系统战略呢？欧洲工商管理学院的罗恩·阿德纳教授给出了制定方法，大体步骤主要包括：首先，制定创新战略，设定预期业绩目标并确定目标市场。随后，评估依赖风险、项目风险以及整合风险。第三步，修订整体目标。很明显，这是一个循环系统，由于参与其中的合作伙伴和厂商太多，这个战略在制定过程中需要不断地进行调整。在确定了以哪种产品开发市场后，系统中的企业高管们会有预期的业绩目标，然后与该计划相关的风险逐一得到评估。与此同时，伴随着目标的修订以及对计划初衷的修改等。在重新思考之后，合作伙伴间的资源配置以及分工得到重新划分。
　　当然，还有最后一点，就是在从创新中获得丰厚利润之前，还必须学会控制创新生态系统的风险。