本报讯 　通讯员蔡健报道：1月21日，东航江西分公司工作会议、安全会议、三届四次职代会三会合一，传达贯彻东航工作会议精神，以务实的措施落实工作举措，在东航“三年振兴计划”的开局之年开好头。
　　2006年江西分公司较好地完成了各项任务，全年共安全飞行26712小时，飞行事故征候率、飞行严重差错率、客舱安全严重差错万时率和机务维修严重差错率四项指标均为零，实现运输收入首次超10亿元，达到11.27亿元，连续第六届被江西省委、省政府命名为文明单位。但是，分公司员工清醒地认识到，面对东航面临的严峻形势，只有迎难而上，众人一盘棋，才能迅速扭转东航面临的变动局面。
　　为此，东航江西分公司总经理张贵伟在工作会议上提出，分公司将以六项重点夯实安全基础，六条措施提高经营管理。在确保实现2007飞行安全年上，以围绕实现分公司第18年安全年为中心，抓五项重点，即：推动安全管理体系（SMS）的建立，强化风险管理；以防相撞专项整治为契机，杜绝不安全事件；进一步完善规章程序，通过安全运行质量审计推进安全运行质量管理；从严从实抓好飞行训练，在业务技能培训上筑牢安全防线；以安全教育为手段，大力开展安全文化建设。在努力提高经济效益，以经营管理促效益上，以三年振兴为核心，根据分公司的实际情况，具体落实五条措施：动态分析内外市场环境，突出航班效益分析，调动一切积极因素，抢占市场先机；实行经营销售及成本控制的分解，实行责任落实和责任追究制度；以抓航班座公里收入和正点率为中心，提高收益水平和东航品牌形象；支持组织转型，发挥分公司组织、协调作用，确保整合的顺利进行；以创建“四好”领导班子为重点，加强党的组织建设和队伍建设，确保分公司和谐稳定。在工作会议中，分公司员工纷纷表示，对东航的未来充满信心，面对压力将迎难而上，努力实现东航三年振兴的开门红。