作者介绍
　　陈惠湘 致力于中国企业经营管理实证研究近20年，曾担任联想集团高级经理，目前担任知名本土管理咨询公司董事长和知名大学商学院客座教授。著有《联想为什么》、《中国企业批判》、《企业团队修炼》，被誉为对中国企业界影响范围最大与影响时间最长的“中国企业实证研究第一人”。
　　为什么《登顶之舞》的封面是巍峨的雪山映衬着一只雄鹰？经济日报出版社的总编辑韩文高这样解释：这可以反映出书中提到的企业的三重变革理论给社会带来的巨大冲击力。同时，它代表有着长远目光的企业及企业领导者，它炯炯有神的眼睛仿佛透过现在，眺望未来，这是对未来的预见性。而且，鹰拔去多余羽毛、摔碎鹰喙以获得“新生”的习性，正好象征了企业的变革。
　　盛禹铭集团公司董事长张醒生先生表示：“《登顶之舞》成为中国企业的圣经是很有可能的。”我认为主要有以下原因：
　　首先，作者理论与实践兼备，书中资料极为丰富，使所阐述的理论更加具有说服力，也更加容易被读者理解并接受。
　　柳传志这样评价陈惠湘：他无疑是一个爱思考的人，对研究企业始终兴趣很大，并且笔耕不辍，身上有“士”的一面。在离开联想集团后先创办了自己的咨询公司，后来又在南方一个企业担任总裁，这期间还走访过国内很多企业家，可以说也是一直在体悟为“商”之道。
　　早在上世纪90年代，陈惠湘就以《联想为什么》名扬天下。这个“名”让他有机会走访了300多家企业，直面这些企业的领导者，从而为他对中国企业的研究提供了大量的、异常真实而宝贵的资料，并且经过长达8年的积淀思考之后，著成《登顶之舞》。
　　其次，书中企业变革管理的研究有许多突破。
　　国外的经典财经类图书，不出半年，就可以翻译成中文出版，并且随处可见。但是这些研究都是跟外国企业相关的，都是基于外国企业的案例，对中国企业来说，就像隔靴搔痒，指导意义有限。《登顶之舞》中，作者用自己积累的中国企业的案例来说话，并且“用中国人的哲学来写，用中国人的理念和语言诠释”（张醒生语）。
　　万通集团董事局主席冯仑先生说：西方经济学研究是在假定市场是完全竞争的市场的前提下进行的，牵涉到的就是市场价值、市场份额、成本竞争、产品研发等。但是在中国，除了这些价值外，更重要的是中国制度转型当中怎样实现公司价值。陈惠湘创作此书的背景，就是中国企业真正发展的20年，自然考虑到了许多中国的社会、制度等因素，从而使本书具有更强的实践性。
　　传统的变革理论习惯于从战略或者从某一点上去说变革理论，而不是从系统的角度去说明问题。陈惠湘自己说道：“我认为变革管理，需要从系统来考虑，需要从领导、组织、战略这三个方面去考虑，这三个方面形成一个闭环。”这是《登顶之舞》的又一突破。
　　第三，书中的文字形象而生动，具有很强的可读性，不仅适合中国的企业人，普通读者也可以阅读。
　　《登顶之舞》中有许多精辟、形象的总结，如：用从“人”到“从”再到“众”来概括企业的进步，用从“中国制造”到“中国创造”来规划企业未来的发展方向，用从“创业家”到“企业家”来强调实力的重要性……
　　书中还充满了生动的比喻：“创业型公司依靠演员，领导人就是这个舞台上最大的明星，他演戏好了，戏就好了；成长型公司依靠导演，导演好，演员就好；成熟型公司依靠制片人，制片人好，导演就好。”这段论述可以让读者清楚地了解到在企业的不同时期，其领导者所应该具备的素质，避免了枯燥的说教，直观而生动。
　　《登顶之舞》有一部姐妹篇——《边走边想》也一并推出。《边走边想》中都是一些随感性质的小文，都独立成篇，是作者思考问题时的火花闪现、感觉顿悟，如：“中国缺乏职业的董事长，所以职业经理人也职业不起来”，“简单是一种美，复杂了，玄妙了，人们就难以领会并从而不易行动了”，“聪明人眼前五光十色，于是定力却没有了，就眼花缭乱了，最后栽倒在某个美丽的机会中”……短小精悍，耐读有味。
　　《登顶之舞》还在新浪网上开通了博客（http://blog.sina.com.cn/u/1274669540），在百度贴吧中开辟了“登顶之舞吧”，希望能和广大读者进行更加深入的交流，也为读者之间的交流提供了很好的平台。