每当岁末，各系统、行业和单位都有这样一个惯例，花比较大的精力将全年的工作梳理总结一下，检查一下当年的工作计划与目标实现了没有，各类责任书的承诺兑现了没有，制定的措施落实了没有，这样做当属必要。但如果只注重年终结果的总结而淡忘了过程，忽视了平时的总结，其落实的结果一定会大打折扣。实践证明，抓落实，既要注重年终总结、算大账，更应注重经常的小结、算小账。
　　世界上没有不具备一定“过程”的工作。抓“过程”就是抓工作、抓落实，是实现结果不可逾越的途径。而搞好经常性小结、算好小账则是过程途中的“加油”和调整。众所周知的道理，再周密的计划和目标，只有落实到具体工作中才会得以实现；再豪迈的责任承诺，只有抓住若干细节的落实才会兑现。如果我们期待年终总结有个良好结果，就应对这个“结果”预期实施全程跟踪监控，以经常性的小结算好小账。这是因为年终搞总结、算大账难免有遗忘和误差的地方，而搞好经常性的小结则是贯穿过程、连接终点的有效结合点，使人们在抓落实过程中始终保持一分清醒、一分理性，是年终实现计划目标、有个良好总结的必要准备，是实践证明的有效方法。
　　此外，有计划地进行经常性的小结，可以及时发现落实中的梗阻和偏差，及时了解落实的进度和质量，及时应对落实中可能出现的一些新情况、新问题，及时修改落实中的措施，及时调整落实中的计划和目标。
　　注重年终总结而忽略经常性小结，表面上看是一种工作方法，其实质是工作和思想作风上的差异，说到底是一种对工作的懈怠。反观经常性的小结，没有大动静、大动作，注重的是细致、扎实，促进的是工作绩效，反映的是务实作风和强烈的事业心及责任感。
　　（作者单位：南京空管中心）