去年谷歌以近18亿美元的天价收购视频分享网站YouTube，使人们对web2.0的追捧达到极致。与往常一样，当YouTube在英文世界里吸引上亿人次的浏览时，中国也悄悄地冒出了200多家类似网站。
　　不过可以断言的是，中国版的YouTube难以产生。
　　最近失败的一次尝试由优酷网上演。女演员张钰将性交易录像片断独家上传至优酷网，一时引起了网民对中国影视圈里潜规则的大讨论。优酷网从一家不知名的视频网站，得到了翻倍的流量增长，每天的点击次数竟达750次之多。
　　好景不长，由于赤裸裸的性爱录像引起强烈反响，优酷网很快就收到了监管部门的警告。虽然优酷网有理由认为张钰上传的视频并非色情内容，但仍必须按照监管部门的要求删除视频。
　　这只是中国的YouTube们面临的风险之一。监管部门正寻找限制网上传播视频的法宝。可以大胆设想，如果YouTube来中国，必定会惨淡收场。有家媒体分析在美国大获成功的互联网企业却在中国举步维艰时说，中国的互联网监管机构让这些企业很难真正参与到业务中去，同时，中国本土互联网企业拥有适应中国市场某些特殊性的能力。这说明在监管和市场上，这些企业都没有好果子吃。
　　不过，中国企业虽然能很好地适应监管（比如，百度在这方面要比谷歌占尽便宜），但也决定他们不可能像竞争对手那样长大。仅此一点理由，我觉得本土互联网企业里长不出中国版的YouTube。
　　同时，在美国YouTube其实是种文化现象。YouTube是一家新兴的网络视频分享网站，成立于2005年1月，当时两位创始人把他们聚餐时的一段视频内容放上了网站。不过，这家公司的成长实在太快了，据说现在每天观看视频的网民超过1亿人次，内容五花八门，有新闻片段，有家庭电影，有制作粗糙但极其搞笑的恶搞小电影。
　　换句话说，分享视频内容已经成为一种文化现象。只是无法弄清楚，到底是YouTube催生了这一文化现象，还是这一文化现象成就了YouTube。或许两者是同时并生的吧。学习YouTube容易，而要形成类似的文化现象则难上加难。
　　在YouTube等身上，我们看到的另一种成长路径，耐人寻味的路径。它是踩着Napster的鲜血染过的道路走来的。
　　虽然没有“美国国家广播电视总局”的监管，老Napster还是英勇挂掉了。免费分享音乐的创意太好，太共产主义了，所以用户答应，但唱片商不答应。于是他们将老Napster推上法庭，这种滋味比监管还难受，老Napster赶紧申请破产保护。新版Napster再开张时已经开始实行会费订阅制度。
　　同样，YouTube网站也有大量未授权的内容。只是版权商的态度变了，他们不但不起诉，还反过来跟它签协议合作。
　　所以，硅谷的互联网企业不会因为行政的监管长不大，他们可能会因为潜在的法律诉讼吃亏。但在此之后，新的企业会顺着先烈的足迹找出新的发展道路。
　　而中关村的网络企业则极有可能因为监管问题而关门大吉，或者是在父亲划给自己的一亩三分地里过老婆孩子热炕头的日子。要成为中国版YouTube，岂不难哉。