2007年伊始，谷歌中国宣布战略投资下载引擎迅雷。而整个事件最引人注目的看点在于：在搜索引擎市场，谷歌的市场份额仍远远落后于百度，而在谷歌中国的“三驾马车”中，王怀南和周韶宁两大人物已经相继离开，谷歌中国至今未能奏响丰收之歌。
　　在国外互联网公司相继从中国市场铩羽而归的背景下，李开复博士如何带领谷歌中国赶超百度？
　　为什么是迅雷
　　1月5日，谷歌投资迅雷的传闻终于尘埃落定，谷歌与其他四家风险投资商共同收购迅雷部分股权，这是成立4年之久的迅雷获得的第二笔融资，也是谷歌在中国的第二次投资。
　　不过，谷歌和迅雷对融资细节均三缄其口。有消息称，谷歌作为战略投资者，出手金额为500万美元，但李开复博士并未给予确认，而是在新闻发布会上巧妙地避开了细节问题。与谷歌一起投资迅雷的风险投资商还包括上海的联创策源以及晨兴创投、IDG风险投资、富达（Fidelity Asia Ventures），据称总投资为千万美元级别。
　　行业分析师表示看好谷歌战略投资迅雷。互联网调查公司艾瑞市场咨询的分析师侯涛说：“谷歌和迅雷的联盟对双方来说是一个双赢的交易，下载服务与网络搜索的结合将使双方受益。”
　　事实上，早在一年前谷歌即与迅雷展开合作，在迅雷软件中捆绑了谷歌的搜索工具条。迅雷网络技术有限公司CEO邹胜龙认为，正是这一年来的磨合让两家公司之间产生了基本的信任感，为双方合作创造了一个非常好的条件。
　　李开复博士对于谷歌的这次战略投资发挥了决定性的作用。据邹胜龙介绍，在谈判的过程中，迅雷方面只是在跟李一人交流，可以想见在美国谷歌总部，李开复很好地说服了决策者。
　　那么，为什么是迅雷？李开复为什么一个邮件来往就敲定了这笔投资？谷歌到底看中了迅雷什么？
　　2003年1月，迅雷由邹胜龙与陈浩二人共同创立，他们也是迅雷最早的两名员工。当年4月，北京爆发非典，这也直接导致了迅雷从一开始就不是媒体宠儿，风险投资商同样也没有给予它过多的关注。据邹胜龙回忆，在当年4月香港的一次中小企业融资推荐会上，由于受非典影响，原本30家投资商的会议实际上只有一家代表到场，并且只说了一句话就走了。
　　然而随着国内宽带业务的发展，迅雷作为新兴的下载软件迅速流行开来。据迅雷提供的资料称，截止到2006年8月31日，迅雷软件的覆盖用户数超过1.1亿户，安装机器数达到8000万台。另据艾瑞市场咨询公司估计，迅雷目前拥有5400万订户。
　　对谷歌而言，眼下的迅雷确实是个很好的投资对象。首先，迅雷的用户受众约有60%是18—25岁的年轻人，这正是习惯使用网络搜索引擎的受众；其次，迅雷不仅仅是一个下载客户端，它还是一个向大量用户传递信息的渠道。
　　当搜索遇到视频
　　在中国搜索引擎市场，谷歌并未随着中国区总部的成立而高歌猛进；相反，由于种种原因，用户流失、流量下滑的危险却悄然临近。
　　谷歌的中文搜索引擎当初仅由5位技术人员开发完成，并受到用户的热情追捧。不过好景不长，在百度的强有力竞争下，加之一些关键词过滤等原因，谷歌似乎未能续写辉煌。据中国互联网中心发布的中国互联网搜索引擎市场报告显示，2006年，百度中国的搜索市场占有率由一年前的52%升至62.1%，而谷歌则由2005年的33%下滑至25.3%。
　　对于面临业绩下滑困境的谷歌，迅雷的用户群是一大帮助。按照目前双方公布的合作细节，从1月起，谷歌将为迅雷的用户提供搜索技术支持，迅雷用户将可以在迅雷网站、迅雷下载工具上通过搜索框和搜索链享受谷歌的搜索服务支持。
　　邹胜龙认为，迅雷的下载服务和谷歌的搜索服务在中国特定的环境之下相辅相成，双方携手可以提供极致的用户体验。在未来一两年内，双方将推出一系列的迅雷和谷歌合作服务项目，让用户不断体验新产品的魅力。
　　此前迅雷拥有自己的下载资源搜索门户，未来它将使用谷歌的搜索技术。另据邹胜龙介绍，迅雷下载使用的并非P2P技术，而是迅雷自己开发的P2SP技术。目前，迅雷已经获得了该技术的美国和中国专利。与P2P不同，P2SP技术80%的数据来自互联网服务器，20%的数据传输发生在PC之间，因此它可以为骨干网节省带宽。
　　据了解，迅雷这次融资的金额主要用于公司的R&D（研发）和BD（市场推广）两方面。由于下载软件市场本身并不是很热，迅雷在成立两三年后，才慢慢追平了经典下载软件——网际快车的市场占有率。
　　谷歌一经体验便喜欢上了这款下载软件的特色。作为一个社区型的下载软件，迅雷经常被比作杂志，而其发行渠道也可以同时派发光碟，这被称作是软件发行模式。谷歌与迅雷一旦合作成功，双方的互补性将得到最大限度的发挥，各自的产品和服务可以紧密植入对方的产品中。而对终端用户来说，根本感觉不到任何麻烦和不方便的地方。事实上，谷歌已经从这种合作模式中尝到甜头。目前，另一款知名下载工具网际快车也捆绑了谷歌的搜索工具条。
　　此外，互联网视频业务的火暴，为视频内容的搜索和下载提供了无限机遇，而这也正是谷歌梦寐以求的拓展领域。2006年10月，谷歌总部以18亿美元的价格收购美国互联网视频共享公司YouTube，这使谷歌成为网络视频市场上的领头羊。此前谷歌自身的视频业务Google Video则不温不火，市场占有率并不高。
　　业内人士认为，迅雷的用户群可能会给谷歌带来意料之中的收获，而迅雷的视频业务也可能为谷歌带来意想不到的副作用——版权问题不容回避。目前在迅雷的收入组成中，广告收入占30%，社区增值收入占一部分，其他则来自其软件发行模式。
　　李开复表示，谷歌之所以选择投资迅雷，是因为两家公司在背景上有着很多相似之处。首先，迅雷是中国最大的下载服务提供商，对中国用户的需求很了解；其次，迅雷是一家纯技术公司，一直十分重视创新，这与Google的发展轨迹也很相像。
　　当搜索加上视频下载，谷歌便又在中国市场的搜索引擎领域扩张了一步。
　　2007年的分水岭
　　对谷歌中国来说，2007年或者将是个分水岭。
　　自进入中国搜索引擎市场的那天起，谷歌便面临着强劲的挑战。这家全球最大的英文搜索引擎公司，未能将其成功模式复制到中文搜索市场上。事实上，这不仅仅是谷歌一家面临的问题，其他跨国互联网企业也都在中国市场上不约而同地遭遇本土竞争对手的有力挑战，大多数时候他们会落得一个不甚光彩的结局。eBay是最近一家撤离中国市场的美国互联网企业，其旗下中国市场的电子商务业务被TOM在线重组并运营。
　　谷歌在中国搜索引擎市场上的地位，也远不如全球市场的风光。谷歌中国领军人李开复博士认为，要想在中国登上第一的宝座需要时间。
　　李开复博士承认，谷歌中国的发展遇到了一些阻碍。他认为，这主要是由于谷歌中文搜索引擎最初只由5名程序员开发完成。为了在中国市场上不断扩展业务，目前谷歌在北京已拥有100多名工程师，同时李开复博士还在各高校积极寻觅优秀人才。李开复说：“过去我们缺乏这方面的资源，而现在问题已经得到解决。”
　　2006年底，与李开复并称谷歌“三驾马车”的王怀南和周韶宁相继离开谷歌，关于谷歌会不会步其他互联网巨头的后尘在中国遭遇失败的讨论一时甚嚣尘上。王怀南在离开谷歌时曾坦言，谷歌在中国市场的本土化进程遇到了问题，他说：“本土化的问题比较复杂，是一个系统工程。”另据了解，谷歌这个中文名字就出自王怀南之手。而负责市场营销业务的周韶宁不久前也宣布离开谷歌，让人们不禁为这家搜索巨头在中国市场的前景担忧起来。
　　在与百度的竞争过程中，谷歌似乎还没有找到最有效的战术。虽然受到点击欺诈的影响，百度的市场份额仍从2005年的52%一举跃升至2006年的62%。近期百度还将进军日本市场，开展日文搜索业务。而同期谷歌的市场份额则出现了下滑。
　　无论谷歌如何强调自己以技术见长，在中国市场上仍然未能赢得大多数用户；而这些用户的另一个使用习惯也让谷歌吃亏不小，即他们习惯于使用门户网站提供的搜索引擎，这样不用离开网站就能进行搜索。在庞大的机会面前分食者自然接踵而至，新浪、网易、腾讯、搜狐均想分得一杯羹，花大力气杀入网络搜索市场。行业分析师认为，2007年将爆发搜索大战，而这也将成为中国搜索市场的分水岭。
　　不过在李开复看来，竞争更能让谷歌看清自己的优势所在。经过去年12月以来的成功试验，谷歌与中国移动合作的移动搜索将在今年初全面上线。这是谷歌为未来的3G时代抢先布局的一着妙棋。
　　无论是与中国移动合作，还是战略投资迅雷，都是谷歌携手合作伙伴，加快本土化进程的重要步骤。而这些招数能否奏效，会在多大程度上改善谷歌目前面临的困境，尤其值得人们期待。