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中国航油内蒙古提前超额完成“百日攻坚”目标
来源:中国民航网2020-09-01 14:47:00

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(杨东玲/摄)

面对新冠肺炎疫情爆发、国际原油价格数次暴跌、进销差价政策屡次调整等多种因素叠加带来的严峻挑战,中国航油内蒙古分公司(以下简称“内蒙古分公司”)提高政治站位,强化央企政治担当,落实落细上级公司“强管理降成本促发展保安全”提质增效、“创收增效百日攻坚”专项行动要求,紧抓100天的窗口期,咬定全年生产经营任务目标不放松,全体干部员工在攻坚行动中贡献智慧、勇担先锋,“快马加鞭”,迎难而上。

为确保专项行动完美落地,内蒙古分公司成立以总经理和党委书记为组长的领导小组,制定工作方案和目标,量化指标任务,切实传导压力,以强有力举措为打赢百日攻坚战提供充足的“弹药支持”。通过强化共识、细化措施、全员奋战,提前超额完成百日攻坚总目标的123%,以实干成效再一次彰显了“草原航油铁军”的果敢勇毅与的责任担当。

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(侯杰/摄)

减:勤俭节约降减费用争做攻坚排头兵

一切成本皆可控,精细管理降费用!内蒙古分公司党委认真贯彻落实华北公司党委部署,明确“一盘棋思想”,确保党建助力“强降促保”和“创收增效百日攻坚”专项行动,全面开展“人人参与金点子”征集活动。通过加大生产设施设备以及车辆维护保养力度,封存部分利用率低的公务用车,杜绝“长明灯”、“长流水”节约水电,员工动手修费利旧等举措,力争变一个个“金点子”为增收节支、降本增效的具体举措。自活动开展以来,共计上报华北公司党委“金点子”周报13期616条。同时,为进一步压降各项费用支出,分公司严格事前审批报销制,严格实施“一事一批”费用申请,细化各项成本费用管控措施,严禁发生无审批支出。截至8月底,各项费用支出均不同程度低于上年同期。

控:控投资控成本控风险齐步跟进

在疫情冲击下,复杂多变的经营形势带来诸多压力挑战,如何精准发力、保质保量应对挑战?内蒙古分公司多措并举,通过“望闻问切”全方位把脉管控。一是控制投资费用,与安全生产密切相关的投资项目,通过集中采购、集中招标和多家比选的方式降低成本与支出,做好投资的全流程管控;二是控制管理成本。继续推行区域化管理模式,成立三个中心供应站,全区下辖18个库站,全面打造“点-线-面”的辐射管理模式,确保管理有抓手,工作有成效。在疫情带来的业务窗口期,开展区内岗位交流学习,培养“一专多能”人才,并依托青年创新创效项目“考试酷”增加培训力度;三是控制资金和经营风险。修订《中国航空油料有限责任公司内蒙古分公司财务管理规定》等一些列财务管理规定,进一步规范财务款项支付审批流程及审批权限,并严格执行“收支两条线”,严控资金支付、坏账风险,严防新增欠款风险等,筑牢管理风险“防控墙”。

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(吴博/摄)

优:开拓思路积极沟通打出方案“组合拳”

疫情期间航班量、国际油价变化较大,内蒙古分公司在保障安全供应的前提下,充分考虑疫情影响,根据航班量及国际油价变化,规避采购风险,优化库存管理。实时掌握油价变动趋势,通过“以销定采”编制动态采购计划,在油价预计下降之前,尽可能减少库存量,降低库存减值风险,在油价预计上涨之前,科学合理增加库存量,实现库存收益最大化。同时,优化资源配置,利用运费减免政策,调整各炼厂采购比例,最大限度降低进货费用,充分利用呼炼、延长及大庆-乌兰铁路配送的优惠资源,调整采购计划,增加优惠线路采购量,降低进货费。

争:开源增效搭乘各项优惠政策“快车”

内蒙古分公司深挖开源增效,瞄准目标“拉满弓”,“用足用好”优惠政策。一是充分利用国家相关惠企扶企政策,在稳岗补贴、个税返还、利用企业安置退伍军人享受增值税减免、社保费减免等方面争取优惠;二是在地方财政资金紧张的情况下,啃敢“硬骨头”,经过与政府部门积极协调,极力争取,收到多方政府补贴;三是通过不懈努力和多方协调,成功将分公司享受西部大开发企业所得税税收优惠政策期限自2020年延至2030年,为分公司持续节约企业所得税。同时,通过出租闲置房屋、土地等,增加租赁收入。

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吴博/摄

治:加大治理力度因地制宜制定减亏方案

内蒙古分公司目前运营机场共计33个,独立核算19个,因受疫情影响,截止7月末,仅有呼和机场盈利,其余机场均亏损。在销量及油价大幅降低的双重压力下,分公司全面开展扭亏增盈工作,多维度分析各机场亏损原因,通过对各机场盈亏平衡点及损益进行测算,在成本上精打细算,在管理上精益求精,并结合各机场经营特点,制定了“一揽子”减亏措施,最终实现11个机场盈利,全面提升分公司整体盈利能力。

保:保生产保经营保发展提高核心竞争力

在年初工作会时,内蒙古分公司就强调,要全面落实集团、航油以及华北公司战略部署,坚持党的全面领导,坚持稳中求进总基调,做好“十三五”规划收官,为“十四五”时期发展和实现第二个百年奋斗目标打好基础。

在安全生产方面,分公司积极调整监管思路,充分发挥中心供应站三级管理优势,通过现场检查、网络远程检查、油品质量专项检查、法定自查以及“安全生产月”系列活动等工作,持续加强安全监管;在经营管理方面,为切实发挥党建融入中心、服务大局作用和考核的“指挥棒”作用,分公司党委创新开展党建、中心工作独立考核的“双轨制”考核制度,将于年底绩效考核中进行试运行;在长远发展方面,分公司紧密关注林西、东乌旗等新建支线机场进展,有效推进鄂尔多斯、二连浩特供应站资产收购工作,规避潜在风险。成功接收巴彦淖尔市医院机场以及鄂尔多斯响沙湾机场航煤业务,并且与锡林郭勒巴彦宝利格机场达成合作意向,同时,按照华北公司战略部署,持续关注新建通航机场动态,始终积极创新合作新模式,稳步推进通航市场拓展。

蹄疾而步稳,勇毅而笃行!提前超额完成上级公司下发的“百日攻坚”既定目标只是万里行程的开端,提质增效“永不打烊”,攻坚持久战还需要继续打下去。接下来,内蒙古分公司将统盘考虑全年目标,以阶段性实干成效为根基,声势不变,热情不减,直面困难、披荆斩棘、乘风破浪,攻坚再发力,坚决打赢疫情防控阻击战,最大限度降低疫情造成的损失,进一步凝聚起夺取百日攻坚全面胜利的磅礴力量,为中国航油的“十四五”规划助力,为开启航油新的金色三十年发展贡献草原力量!(中国民航网 通讯员王敬玲、李敏、丁洁)

责任编辑:zhangwei 000
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