为深入落实中国航油集团公司总体部署，打赢“强降促保”提质增效、“创收增效百日攻坚”专项行动全员战役，5月以来，中国航油东北公司加强组织领导和责任落实，立足当前、着眼长远、深入挖潜，在细节上做文章，在完善中促提升，在落实上求实效，着力将企业精细化管理推向深入，全面推进完成专项行动各项目标任务。

统筹兼顾，协同联动

面对新冠肺炎疫情带来的严峻经营形势，中国航油东北公司党委强化统一领导、统一部署，召开专题会议学习集团和航油公司专项行动通知精神，研究制定了涵盖航油公司八个方面30项具体措施的《“创收增效百日攻坚”专项行动实施方案》，分解责任到个人、细化措施到部门，建立了周汇报研讨和工作简报机制，构建了党政工团齐抓共管、公司全员协调一致的工作格局。全区各单位围绕“强降促保”和“百日攻坚”专项行动开展合理化建议征集活动，动员广大员工献计献策，共征集各类建议70余项，为百日攻坚专项行动提供了“金点子”。在全员的共同努力下，截至5月份东北公司超时间进度完成指标3项，完成创收增效指标783万元。

开源节流，涓滴归公

为牢固树立过“紧日子”“苦日子”思想，中国航油东北公司创新举措，集思广益，鼓励各部门、各分公司主动有为、深入挖潜节约预算成本。对各预算项目逐项分析，统筹每一分钱，合理调整到安全生产经营密切相关的必须项目中。强化资金预算管理，资金使用部门控制成本，资金管理部门强化审批，财务部门提前统筹审核。进一步修订相关费用制度，制定并下发了《关于加强“强降促保”“百日攻坚”期间差旅费使用管理的通知》《关于加强“强降促保”“百日攻坚”期间办公费使用管理的通知》，重点加强人员出差管理，降低住宿标准，规范日常办公用品、邮寄费用使用要求，加大差旅费、办公费管控力度，确保完成减费目标。

海不择细流，故能成其大；山不聚细壤，方能成其高。2020年已近半程，东北公司将聚焦“强降促保”提质增效、“创收增效百日攻坚”专项行动重点任务，发动全员、攻坚克难，全面落实集团和航油公司工作部署，以“五有”“六铁”航油铁军精神取得疫情防控和生产经营“双胜利”，为中国航油新的金色三十年献礼。（中国民航网 通讯员李岳蓉、谢思萌）