“2017年1-8月，机场油库安全生产情况良好。共接受航油180356吨，运油车5659车次，同比增长20.4%和18.6%。”9月的中国航油南宁分公司安全经营分析会上，机场油库经理林观健汇报着工作情况。

中国航油南宁分公司机场油库有20名员工，有班组4个，2017年他们明晰其难而用心于细，围绕分公司创建“精品库站”开展工作，深化内涵管理强基础，不仅给机场油库带来变化，更收获了累累硕果。

与第三方连抓共管，让千里征途变坦途

中国航油南宁机场油库现有三千立方油罐两个，一千立方油罐三个。面对现今航空加油站突飞猛进的加油量，机场油库的库容就显得相对较小。为保障每日的供油任务，分公司相关部门就必须主动加强与钦州炼厂代表处和中石油运输公司的有效沟通，通过实时监测库存情况及密切关注航班起降计划有针对性调整发油计划，及时增加发油频次，同时合理调配车辆以保证油源稳定供应。

有公路运输那就必须抓公路行车安全。中国航油南宁机场油库抓住人这一关键要素，与中石油运输公司精心策划并开展了驾驶员“爱车、守纪、安全、节约”量化评估工作，细化交通安全、车辆保养、身体状况等18项评估内容，每月对驾驶员进行个性化评估，使管理干部清楚了解每名驾驶员工作状况。

在此基础上，还督促运输公司不断强化车队制度完善与执行，灵活机动组织驾驶员开展安全话题、案例分享、实际操练等学习教育；每天针对可能出现的极端恶劣天气、不良路况等风险因素进行工作前安全分析和“亲情预报”，规避行车风险。

“安全是我们的职责，也是我们的身家性命，通过自我评估，我们也能对自己有个清楚的了解，及时调整好工作状态。”中石油运输公司驾驶员卢师傅说。

听取员工的意见，让员工成为管理的主角

为完善机场油库班组自主管理目标体系,造就高素质、规范化的班组建设管理队伍和综合素质过硬的员工群体,机场油库管理者依据近两年班组安全文化推进工作的探索实践, 进一步升级现场自主管理,员工履职尽责的主动性被有效调动。2017年年初以来，机场油库各班组在安全理念提升、行为习惯转变、作业过程管控等方面发生了很大变化，员工操作技能、团队意识明显增强。

8月21日9时，机场油库早上交接班会准时召开。机场油库经理、副经理、卸油班、化验员，自控室等岗位人员悉数参加。大家将从安全、培训、班组管理等多个方面展开互动交流，分享工作体会。如以往交接班会一样，南宁机场油库继续加强检查员工在上岗前的工作状态。在早上交接班会议前，班组各成员就相互观望他人当天的精神、身体状况。当员工感觉不适下，可利用体温自动测量仪和心律血压测量仪进行初步自我诊断。对于身心状态欠佳的员工，管理者合理、科学安排工作，减少工作时间，降低劳动强度。坚决不让员工带病、超负荷工作。

“早上交接班后到油罐区进行人工计量作业时已接近十点，这个时候大地早已被太阳烤得火辣，油罐顶上作业的人员就要忍受酷暑的高温天气。如果当天需要测量三至四个油罐，那么就要长时间在艳阳高照下作业。”油库管理层听到基层一员工反应的问题，十分重视，要求立即着手解决。经过各班组成员的集思广益，讨论后决定，实施在夏季时节早上交接班前，天气还未炎热且相对凉爽时，由前一天值班的班组对收油罐进行测量工作，减少当天值班员在高温天气中油罐测量作业，这一更符合现场作业且可操作性强的工作方案。

这种环境下的机场油库就像一个大家庭，彼此之间多了一份关心，多了一些理解，也多了一点协作。在有利于促进班组建设的同时，也进一步增强了员工对企业的认同感和归属感；进一步激发了员工建设中航油、发展中航油的热情。

培训以干代练，转变思想观念强责任

一直以来，培训都是机场油库班组建设的重点。2017年，机场油库从提高员工的主观安全意识入手，利用早晚交接班会、班前会之机，开展宣传教育、安全经验分享活动，对同行业、兄弟单位及本单位历史同期发生的事故事件进行案例分析，总结事故教训，时刻不忘安全。员工们则围绕“自觉、主动”这一主题积极实践，通过自我评估，查找短板成员、短板行为，自我设置安全目标，制订有针对性的管理提升计划。

对于个别员工存在的技能短板，班中能解决的，自编培训教材，班组成员轮流当教师，开展自我培训；班中不能解决的，采取以干代练、就地取材、轮岗互训、员工讲坛的形式进行组织岗位练兵，打破以往“师傅教、徒弟学”的传统模式，采取“谁有问题谁来问，谁有能力谁来答”的办法，使“教”“学”过程更有效。针对一些可能由人的不安全行为引发的事故，机场油库以提高员工执行力、规范操作、受控管理为抓手，加强精细化管理，强化岗位之间的互控，确保日常作业本质安全。

“转变思想观念,实现自觉维护是做好班组安全文化建设的关键。技术水平和安全责任心提高了,就可以杜绝事故发生。”领班陈冠麟在一次早班会上做了分享发言，“比如，入夏之前，我们大家就根据以往维护经验提早检查，并处理了灭火器喷头连接胶管老化、接线盒内垫片缺失等问题,保障了生产运行平稳。”

以自主管理为主的安全文化创建，是一个触动观念、推动转变、带动行为的过程。机场油库的基层班组通过开展有成效的工作，使员工对自主管理的认识逐步由抵触向认同转变，安全意识和安全行为都发生了改变。

党的十九大召开前，中国航油南宁分公司机场油库将切实加强关键作业、关键环节生产安全，强化关键设备设施检查；切实管控非常规作业安全，确保相关措施及时落实到位，为党的十八大胜利召开作出应有的贡献。（中国民航网 通讯员班灿强）