中国民航网 通讯员沈立军 报道:近期,中国航油广州长输管道管理中心组织开展了一次针对施工现场管理的专题学习讨论。
会上,中心经理严显智首先分析了目前施工现场管理工作的不足,并针对大型施工现场巡查管理提出了工作要求:
一、大型施工现场巡查的范围不是某个施工点,而是整个施工面,比如北二环高速扩建、地铁金峰站、A188、大源村和田心村排污管等施工现场,必须做到每天两次徒步巡查,只要进入五米内的所有作业都必须关注,即使没有施工作业,也必须时刻关注碾压、占压、堆积、裸露等情况,发现安全隐患要及时上报。
二、针对中铁七局屡次出现的野蛮施工行为,要主动出击,立即开展全面的核查工作,汇总后以书面形式上报相关政府部门备案,借助政府力量进行协调解决。
三、目前,开创大道绿化带施工已全面铺开,施工单位众多,容易出现“灯下黑”的隐患。除督促联防人员早晚加强监控巡查外,我方人员必须严格落实巡查制度,加强整段开创大道的巡查,采取严格落实五米的高压警戒线管理要求、迁移过的管桩确保种回原来的位置、竖立明显的警示牌、要求业主和施工单位加强作业安全管理等措施,确保施工期间的管道运行安全。
随后,大家开展了热烈的讨论,集思广益,查漏补缺,提出了巡查照片宁多不缺、监控管理不能心慈手软、加强巡查记录规范填写等有效的管理手段,完善大型施工现场的巡查监控措施,确保现场巡查到位细致,全面落实巡查监管职责。
目前,随着分公司二管道试运转工作紧锣密鼓地进行,一管道的保障压力也凸显出来,大型施工现场由点扩展到面,现场管理难度明显增大。广州长输管道管理中心的安全管理工作,必须做到紧跟施工形势,不断完善现场的管理措施和手段,紧紧围绕“不惜一切代价,严格落实企业主体安全责任”的工作目标,确保管道安全万无一失。