（王文栋/摄）

中国民航网 通讯员刘敏 报道：3月上旬，东航股份人力资源部徐佳一行赴北京指挥部进行调研，就绩效分配模式召开专题座谈会。此次会议参会人主要为指挥部各部门正副职及绩效考核员，旨在通过绩效考核实现“效益优先，兼顾公平，奖勤罚懒，按劳分配”，充分调动干部员工的工作积极性、主动性和创造性。

此次会议主要解决了现实管理中的三个难题：如何锁定优秀员工、如何提供有说服力的评价和如何制定覆盖部门内部所有岗位的激励方案。

徐佳首先用简短的十分钟解读了2018年中国东方航空股份有限公司战略绩效考核管理办法的重点。会议最大亮点为实战体验，绩效考核专家组用不超过3小时时间，不借助任何提前的资料准备，用教练辅导的方式，循序渐进，引导各小组根据本分部工作岗位特点和工作内容，在各抒已见和专家指导后，现场构建了一套完整的、极具实际操作性针对东航北京新机场基地项目工程建设进度的特色绩效考核方案。

北京指挥部刘振华主持召开了此次座谈会并给予高度评价，指出绩效管理激励机制要融入工作部署、评先评优等工作，逐级传导、步步为营、层层落实，激发正能量。他还提出了三项工作重点：一是敢于担当，二是进行过程监控和动态管理，及时修改、调整绩效内容，做到精细化管理。三是围绕重点工作和核心指标，严格按照时限要求推进工作，制定重点督导事项和时间进度表，对相关指标的考核情况进行通报。