中国民航网 通讯员孙浩 报道：2017年11月23日，由东航技术西北分公司党群工作部主办的2017年度“工作坊”项目汇报会在新机库会议室举行。来自东航技术西北各部门的七名“工作坊”项目负责人，参加了本次汇报会的评比。分公司党委书记李廉隅、工会主席张振民、副总经理王小权、王战兵、陆峰共同作为本次汇报会的评委出席会议。各部门主要领导、以及来自分公司各部门的基层班组长代表50余人参加了本次汇报会。

据介绍，工作坊的概念源于上个世纪60年代的美国，它是一种多人参与、思维创新、找出问题、制定对策、解决问题的工作方法，以达到降本增效、流程梳理、制度完成、管理提升的工作目标。东航技术西北分公司在年初确定了2017年度部分重点“工作坊”项目。为了全面检验各项目的推进情况，梳理项目推进中的难点和热点问题，推动各项目组之间的互相交流与学习，分公司举行了本次汇报会。

参加本次汇报会的项目负责人依据自身所承担的 “工作坊”特点与热点项目，从自身项目中的难点和痛点工作出发，确定自身汇报的主题。项目负责人分别以客舱品质提升、缩短APU修理周期、铸航线示范班组、扩充定检产能、夯实基层党建、创标杆班组、提升航线客舱维修能力等七个主题为出发点，着眼于各自项目所设立的目标，通过详实的数据和图表，运用各种分析工具，对“工作坊”项目中的热点问题进行了深入的分析，既回顾了过去工作中所取得的成绩，又为下一步的工作理清了思路。每一名项目负责人汇报完毕后，分公司主管领导都进行了细致的点评，在肯定项目所取得的成绩，又对项目的改进和优化提出具体意见和建议。

最终经过评委的评审，来自附件维修部的李乐获得2017年度“工作坊”项目汇报会的一等奖，涂龙和杨国旗获得2017年度“工作坊”项目二等奖。

分公司副总经理陆峰，对参赛选手的表现进行了点评。他指出，部分参赛选手能够熟练运用“六西格玛”管理中的各项分析工具，但是需要注意的是：分析工具的运用是实现目标的方法，要利用各类分析工具来实现完成项目任务的目的，不应该本末倒置。

汇报会结束后，分公司党委书记李廉隅作总结发言。他指出，分公司各“工作坊”项目都取得了一定的成绩，“工作坊”项目汇报会的举行是一次交流和学习的机会。通过本次汇报会，可以使来参加会议的各基层班组长掌握部分基础管理知识，从而为班组日常管理打下坚实的基础。于此同时，他对“工作坊”项目的发展提出了进一步的要求。