中国民航网 通讯员夏璐 报道：2017年1月19日上午，在机场四楼应急反应室东航江西运控部召开2017年工作会议，并对2017年工作进行了全面的部署。江西运控部全体干部、员工参加会议。

会议传达了东航运控中心、分公司工作会议精神，全面总结了江西运控部2016年工作，深入分析了江西运控部面临的内外部环境和形势，确定了2017年工作的总体思路、奋斗目标和重点工作。2017年，是打好运控中心“五场硬仗”，打造“一个系统，三个平台”的关键之年，做好全年工作至关重要。

江西运控部会议指出，完成全年工作关键在于以下几个方面：一是安全要有管控，安质团队要像毛细血管一样渗透到各分部中，及时杜绝安全隐患发生；二是运行要高效，重点抓航班运行安全和正常性工作，持续做好航班监控；三是服务要到位，尤其对内部的运行保障单位，加强协调沟通，提高服务品质；四是品质要提高，航班正常性每天都要有分析数据，现场负责监，运行经理负责控；五是思想要稳定，全员必须统一思想认识，江西运控团队要保持稳定、团结，齐心协力跟着公司发展，打造一支精细高效地高管队伍。

面对新的目标、新的起点，江西运控部将以运控中心打赢“五场硬仗”为契机，把航班安全、正点、服务、品牌、效益进行全面提升，做到最优，让乘客满意。江西运控全体干部员工有信心，挖掘潜力，齐心协力，相信2017年会为东航交上一份满意的答卷。