中国民航网 通讯员徐潇莹 报道：为进一步检验班组建设成效，8月10日，扎兰屯机场召开班组建设工作考评暨成果分享会，来自4个保障部门共11个班组参与评选，机场公司领导班子及各部门负责人担任活动评委。

分享会上，各班组以践行“三个敬畏”、深化“三基建设”、推进“四型机场”、落实“五个到班组”和开展党建与业务融合为重要载体，将班组建设实践成果和经验一一展现。 地面服务部的臻翼班组与航务保障部的北极星班组结对共建，签订“共建协议”，发挥创新能效，在服务流程再造中，通过班组共建创新开发“易出行”小程序，为特殊旅客家属提供从“车门”到“舱门”全流程可视化、规范化的信息反馈服务，真正践行了“以旅客为中心”的服务理念。飞行区管理部的T3班组利用班前“三问”法，将隐患排查环节前移，提高班组成员安全意识和业务能力，打破以往问题发生时才制止的弊端，值得借鉴学习。经过精彩的比拼，来自飞行区管理部的T3班组获得第一名，地面服务部的臻翼班组获得第二名，航务保障部的凌云班组获得第三名，公司领导为获奖班组颁发荣誉证书和活动奖品。       

班组长现场展示（徐潇莹/摄）

扎兰屯机场公司总经理刘国成对本次会议进行点评，对会议的内容、形式、效果表示肯定。班组建设成果分享会为班组长搭建了施展才华的舞台，班组长能够充分发挥主观能动性，积极探索班组建设的新方法，为机场发展和进步贡献了力量，同时，也提出要求，目前在班组建设过程中仍然存在管理能力不足、执行力不够的情况，班组作为最小管理单元，要紧紧围绕上级单位工作部署，在下半年的工作中持续改进，推动机场公司管理能力更上新台阶。

领导点评（徐潇莹/摄）

近年来，扎兰屯机场工会紧紧围绕集团公司“四型”标杆班组建设要求，结合机场公司实际情况，不断丰富班组建设载体，用心搭建好展示平台，形成常态化评比机制，今年将班组建设评选工作分三部分。年初制定《扎兰屯机场公司2022年班组建设考核评比方案》，工会委员根据《扎兰屯机场“四型”班组评选标准》，对各班组的台账管理、文化建设、创新创效等方面进行现场观摩检查，班组长交叉参与，互评互学，占总成绩的40%。协同安全质量部将班组“三基”建设检查成绩作为班组建设考核的一项指标，占总成绩的20%。将班组日常创建工作情况制作成8分钟PPT展示，在现场会上进行成果汇报，占总成绩的40%。最后进行综合考评，每半年组织一次。

“他山之石，可以攻玉”，班组建设成果分享会不仅为参与展示的班组搭建了互相学习、互相启发、互相提高的交流平台，还使各班组在学先进、找差距、补短板方面有了充分的认知，自下而上地推进扎兰屯机场安全、服务、运行管理水平的提升，下半年，扎兰屯机场将按照集团公司要求，进一步做实和规范班组建设工作，不断提升班组建设质量，为机场公司高质量发展奠定夯实基础。