首都机场安保公司（以下简称：安保公司）为深入贯彻落实首都机场集团党建工作总体思路要求，推动党建和业务深度融合，实现“一消一控两创”，提升基层组织力，提升安检保障能力。安保公司试运行《创新勤务排班模式，提升安全运行服务保障能力》工作 。

落实“一岗双责”创新勤务排班

结合主题项目的持续开展，利用安检岗位现有资源，安保公司将勤务排班模式进行动态化模拟，制定出《动态勤务排班模型图》工作举措。支部书记主动担负起第一责任人职责，亲自研究部署，亲自主持制定实施方案；支部班子成员履行好“一岗双责”，在具体工作推进过程中，抓好落实和跟踪问效；广大党员和业务骨干主动带头参与，大胆创新实践。

清单“透明化”演练变“拉练”

安保公司结合目前出勤实际，此排班应用方案的推行，可保持勤务排班清单“透明化”，将科室所有员工的岗位分配进行细化，更进一步缩短员工在高峰时段加开通道的到岗时间。结合当前疫情情况，“动态勤务排班模型图”的使用率并未有效凸显，数据的收集整理情况尚未形成代表性证实。因此由党支部牵头与各模块协商讨论后，也为避免闲来麻痹、闲来生事等问题的发生，开展以早高峰的人数比例进行模拟拉练。

此次模拟拉练的目的是力求做到通道开启时能保证最短时间、最大化开启、满编人员、满格状态。根据动态勤务的模拟场景，让班组、员工根据颜色的分布及区域升级的要求及时开启通道。“动态勤务排班模型图”能够快速传递开启通道状态，使模拟拉练的效果显著。

下一步，安保公司还将持续开展数据收集，不断优化和调整此套排班方案，力争做到更优。并要求党支部结合模拟拉练效果进行评估，找出模拟与现实存在的差距，进行优化，确保旅客流量反弹后的安全运行服务顺畅有序。（中国民航网 通讯员胡爽）