中国民航网 通讯员王雪婷 报道：首都机场安保公司东区安检部结合自身特点，以“安全整顿”为抓手、以“三个敬畏”为核心、持续推进2020年“一消一控两创”的试点项目。重点以“分层级联系对接、分岗位开展帮扶”为切入点，持续创新创效促三基建设，全面提升安检保障能力，进一步将安检队伍打造成为组织严密、队伍过硬、推进工作有力的坚强战斗堡垒。

管理人员考试、提升学习能力

创新发展才能不断进步，东区安检部通过微信小程序考试的方式，在每套勤务班或每周对管理骨干进行应知应会考核，同时形成错题清单。结合现场工作实际，将短板缺项纳入题库，形成“专属”错题集，不断压实“回头看”工作，进一步锤炼管理骨干的学习积极性和主动性。

勤务大检查 提升履职能力

为全面排查治理安全隐患，通过成立勤务检查组，对现场舆情管控情况；各岗位基础台账书写是否规范标准；员工岗位操作规范落实情况；关闭通道的6S落实情况；休息室及工作区域卫生及物品摆放情况；自弃物品分类放置是否正确等逐一进行检查。检查完毕后，由记录员将检查中出现问题进行详细梳理，并予以公示，进而形成针对性地专属台账，确保责任到人。

发挥头雁效应 落实“传帮带”

进一步强化“三基”建设，进一步强化组织领导，引导全员以过硬作风把安全检查工作做深、做细、做出成效。东区安检部以“部署一分力，落实九分功”为抓手，持续联系一线做好督导帮扶。通过下沉班组宣讲工作，掌握基层员工需求问题，实际解决问题隐患，把工作经验、党的思想、安全目标及工作开展作为宣讲主题，有阶段、有更进将工作落实到位，真正沉下去。

下一阶段，首都机场安保公司将持续跟进“一消一控两创”工作，从严从细开展各项工作，不断将“安全整顿”、“作风建设”抓牢抓实抓落地，强化党组织领导，逐渐完善科室安全文化建设，切实将党建和业务深度融合。