军事化管理
自新冠肺炎疫情发生以来,安保公司广大党员干部职工提高政治站位,凝心聚力,认真贯彻落实上级党组织关于疫情防控工作各项决策部署,加强组织领导,强化责任落实,确保实现“三个零”目标。同时,严格队伍管理,加强作风建设,凝聚队伍士气,提高管理效能,助推公司高质量发展,高水平运营。
抓关键,关键抓,明确重点提效率
安保公司员工数量较大,管理链条长,要有一套关键的方法,关键的队伍带动整个队伍建设。管理人员要把握好关键少数的管理,以点连线,连线成面,要找准关键队伍、找准关键人、找准关键事。对于安保公司来说,关键事、核心事就是确保空防绝对安全,落实安全隐患零容忍要求。重点要在落实岗位操作标准、严格执行检查程序、健全安全机制体制等方面下功夫,切实做到安全隐患零容忍,管住关键人、管住关键事,构筑严密空防安全防线。
抓细节、抓小事,培育良好工作作风
作风的养成,要从小事细节抓起。安保公司是准军事化管理的队伍,安检工作性质的特殊性决定了职业要求的特殊性,在岗位实践中铸造出不同于其他职工队伍的精气神。管理人员要率先垂范,御下要严,将安检工作当成事业来做,持续投入精力;一线员工要精炼技能,做到令行禁止,保持高度纪律规矩意识,严守空防安全底线。安全工作是严肃的,是严谨的,是严苛的,决不允许有丝毫侥幸心理。管理人员要以典型案例警醒说,以身边小事提醒说,引导全体员工提升站位,统一思想,统一行动,共同筑起牢固的空防安全防线。
不松懈、不麻痹,持续做好疫情防控工作
当前,北京疫情防控形势严峻复杂,要杜绝麻痹思想、侥幸心理、厌战心态,持续贯彻落实好上级关于疫情防控工作决策部署,抓紧抓细抓实疫情防控各项措施。第一,思想上不能放松。要抓好常态化疫情防控工作,思想上的防疫不能放松。第二,措施上不放松。要严格落实防疫措施,引导员工养成良好的生活习惯,牢牢守住“三个零”目标。第三,员工关爱不放松。管理人员要切实加强员工关心关爱,深入一线了解员工思想动态,帮助员工解决实际困难,做好员工队伍稳定工作,确保实现疫情防控和安全运行“双胜利”目标。(中国民航网 通讯员韩晓雪)