为贯彻落实民航局及集团公司“抓作风、强三基、守底线”安全整顿的工作要求，呼伦贝尔分公司统一思想，聚焦作风建设，创新工作方法，坚持问题导向，扎实开展安全整顿活动，确保此次专项整治行动抓铁有痕，落地有声。

明确目标 迅速行动

呼伦贝尔分公司根据集团公司安全整顿工作方案的要求，迅速行动，制定行动措施，并将具体工作分解落实到人。先后制定下发了《呼伦贝尔分公司关于加强安全工作作风的通知》以及《呼伦贝尔分公司关于开展“抓作风、强三基、守底线”安全整顿活动的通知》，全面落实作风建设有关政策、要求，明确了三方面共21条具体工作措施，要求各单位切实加强作风宣教，开展自查自纠，践行“三个敬畏”，为确保持续安全打下坚实的思想基础。

同时，分公司以此次活动为契机，坚持问题导向，探索隐患排查的新形式，持续查隐患，找短板。对“旅客流、航班流和货物流”三个主要进出港流程进行梳理，分步骤、分层次排查隐患及短板。首先将“三个流程”进行“切割”，细化到最精细的保障单元，然后通过系统分析方法排查最小保障单元中的隐患及短板，通过此次隐患排查，分公司共梳理出流程405个，排查出隐患及短板73项，已整改完成64个，9项整改整改中。

履职尽责 丰富措施

呼伦贝尔分公司通过集团公司培训平台，开设安全培训进班组活动，设立作风建设云课堂，面向一线班组长、基层员工开展安全培训大课堂。近日，组织召开了班组安全作风建设宣教培训，分公司副总经理屈洪武、高玉慧分别进行了作风建设宣教，深入阐述了安全从业人员作风建设的重要性，提出了安全从业人员工作作风建设要求，并围绕民航局安全从业人员作风建设具体要求和“三个敬畏”的丰富内涵，结合实际工作进行了解读和对标。

各班组结合典型案例开展分析，时刻保持“别人生病我吃药”的敏感性，提高典型案例的借鉴意义。针对各部门、各班组还存在案例分析不深入、案例应用效果不佳的情况，分公司出台了典型案例分析及应用的指导意见，分别就自身发生的典型案例以及外部发生的典型案例制定分析应用模板，并要求每个班组至少每月召开一次班组分析研讨会，深入剖析可能出现不安全习惯、心理状态和违章行为，以案说法，使每名员工实现从“要我安全”到“我要安全”的转变。

此外，安全整顿活动期间，分公司先后修订了《呼伦贝尔分公司禁烟管理规定》《呼伦贝尔分公司供用电管理规定》《呼伦贝尔分公司安保人员岗位能力认证管理办法》等基础管理制度。

严肃监督，长效机制

分公司通过公司党委“包干到班组”，每名党委委员对应指导两个基层单位的班组建设工作，通过主动下访、调查研究，带动和帮助基层单位有效开展安全整顿活动，引导带领基层班组在安全安全责任落实、安全隐患排查、安全能力提升、安全文化认同等方面统一思想，形成合力。

同时，分公司通过每日检查、抓无后果违章、调取监控视频等形式，对疫情防控情况、基层干部履职情况、员工岗位工作状态等进行检查督导，发现问题及时通报，要求立整立改。对敷衍了事、落实不到位的部门进行通报及绩效考核。

分公司通过一系列、系统化、各层次的具体措施相互协调发挥作用，逐步增强管理合力，持续发挥安全生产长效机制的作用，努力探索从根本上解决安全生产工作中存在的动力不足、合力不强的问题，不断推动安全管理水平的螺旋式上升。（中国民航网 通讯员邓玲）