2018年，宁夏银川机场旅客吞吐量达894.48万人次，同比增长12.71%，今年有望跻身千万级机场行列。随着年旅客吞吐量的快速增长，宁夏各机场的运行工作呈现出许多新特点，面临很多新挑战。

宁夏机场公司深入分析千万级机场运行特点，结合机场运行保障实际，制订了“1+N+1”建设方案。宁夏各机场从“基层做什么，机关管什么，方法是什么”出发，坚持以班组为落脚点，统筹资源、综合施策，转变工作作风，努力打造一支高素质职工队伍，全面提高机场的安全保障能力。

严格执行标准

规范班组运行

宁夏机场公司以大型机场管理模式为蓝本，立足银川机场实际，强化飞行区、航站区、公共区职责。“凡是本区域内的业务，区域主体单位事无巨细都要管，从头到尾成闭环。”宁夏机场公司相关负责人表示。

机场各区域内的运行单位严格执行管理标准，落实管理要求，实现系统联动，构建起管理界面清晰、责权明确、全局运作、协同高效的机场管理体系。对于基层班组工作，宁夏机场公司修订办法，明确班组长组织协调、资源配置、员工管理、考核奖罚等管理职责，赋予班组长决策权和建议权，让班组长管理有抓手、有权威。同时，宁夏机场公司充分发挥党组织战斗堡垒作用，推动党建进班组，党费向基层倾斜。班组作风建设和文化建设都收到了良好效果。

对于过去班组会议较多、内容空泛的问题，宁夏机场公司规范班组会议制度，明确每类会议的主要议程和需要解决的主要问题，注重安全服务与队伍建设有机结合，做好生产讲评、风险提示和学习交流；建立班组安全生产主题日机制，坚持目标导向和问题导向，围绕安全运行、创新管理、团队建设、培训教育等主题，创新活动方式，增加了户外拓展、团队建设、技能比武等，让班组成员在轻松愉快的氛围中提高生产技能。

精简公司台账

完善运行手册

“该合的合，该减的减，取消低附加值的台账。”宁夏机场公司相关负责人说。

宁夏机场公司结合基层减负工作，对台账进行了整理。公司自下而上对二级单位、科室、班组的台账分别进行了梳理。机关职能部门开展专题研究，删减不必要的台账，合并类似的台账，规范每类台账的记录格式。同时，公司推进台账电子化，将台账“搬”到了统一的网络平台上，让科室成员实时掌握班组情况，方便职能部门迅速了解基层动态。

在精细化管理方面，宁夏机场公司建立了资产全生命周期管理系统，按照物资分类标准，为每类物资确定唯一的属性编码，设置了“仓、库、架、层、位”5个层级，实现了物资管理规范化、设施使用最优化、过程管理精细化。

此外，宁夏机场公司全面梳理各单位、各岗位的制度、管理标准，排查风险隐患，集中开展手册修订，解决作业流程不合理、工作标准不清晰的问题。公司编制了《安全管理体系手册》，通过大量表格和流程图，对岗位说明书、运行流程、危险源清单等内容进行进一步细化，统一关键节点，明确表单编号。

增强员工能力

建设人才队伍

机场发展离不开高素质的人才队伍。宁夏机场公司严格岗位准入要求，制定岗位标准化培训大纲，开展岗位任职资格考核。在技能培训方面，宁夏机场公司从干部员工安全能力建设出发，建立培训体系，制作精品课件，组织授课考核。根据不同岗位的业务特点、员工特点、排班计划与工作需求，公司采用集中授课与现场演示相结合的方式，引导员工主动学习手册、使用手册。公司建立了线上学习平台，有效补充了现有培训方式，让员工随时随地都能自学。

此外，宁夏机场公司不断强化班组长能力建设，建立新聘班组长培训机制，定期开展班组长集中轮训，将班组长培养纳入专项人才培养计划。

“‘三基’建设是一项事关全局、事关长远、事关根本的系统工程。宁夏机场公司将继续抓好‘三基’建设，全面筑牢安全防线，以持之以恒的态度，为打造现代化西部一流机场而不懈奋斗。”宁夏机场公司相关负责人表示。（《中国民航报》、中国民航网 通讯员徐仁尧、王辰、石勇）