中国民航网 通讯员唐杨艳 报道：近日，桂林机场候管部召开绩效交流会，本次交流会旨在强化绩效结果沟通、开展关键绩效辅导、促进绩效改进提升，从而激发员工的工作热情，确保部门工作的高效运行。

一是进行绩效成果交流。回顾1季度绩效考评结果，公布评分及排名情况。各科室负责人剖析绩效未完成或成效不佳原因，分享绩效表现优异的工作经验思路。

二是进行绩效辅导。部门领导就各科室绩效考评中存在不足进行座谈研讨，明确内因外因，开展个性化指导，现场答疑解惑，把握员工思想动态并寻求问题解决方案。

三是进行绩效沟通。沟通2季度绩效关键业绩考核指标、考核标准及各指标权重，并根据岗位实际提出新思路和改进措施，切实将责任分解到科室、落实到人。

最后，部门总经理强调要树立“两个意识”：一是树立团队意识，增强团队荣誉感，成绩落后的要比学赶超，自我剖析，提升短板；成绩超前的加强分享交流，推动团队整体提升。二是树立底线意识，提升自我要求，培养进取奉献精神，实现工作业绩与业务能力提升。