公司千条线，班组一针穿。班组作为公司的最基础单元，在公司发展中起着不可或缺的作用。近年来，天津机场货运公司持续深入推进班组建设，不断取得班组建设新成效。

重整旗鼓 再出发

货运公司历来重视班组建设工作，按照“融入中心、服务大局”的工作要求，以班组建设为抓手，不断深化“人物规管”四维管理模式，打基础、抓重点、破难点、强队伍，确保各项工作有效开展，公司多个班组多次荣获机场先进班组称号。今年以来，公司深入开展班组“三优创建”活动，以加强运行安全管理为重点，持续推进各部门班组建设工作。

为了积极响应公司工作要求，站坪部经过深入调研，决定以机下监管室为试点，搭建公平竞争平台，将现有人员重新分组，并在原有基础上成立了三个班组。各班组之间形成了“比、赶、帮、超”的良好氛围，按照公司班组建设要求，结合自身工作实际，开展了一系列扎实有效工作。

创新方法 见成效

规范管理，制度先行。为了促进班组建设规范化、标准化，站坪部根据实际工作，建立健全班组日常工作机制，确保有效开展各项工作。重新确定各班组成员分工，明确成员管理职责，建立“五员+”模式，做到各司其职、各负其责，积极发动班组成员参与班组管理。建立班组生产运行“三会”制度，即班前会（晨会）进行安全警示，周例会讲评生产运行，月度会开展案例学习及安全教育，夯实各班组安全生产基础。

探索并初步建立监管员工作质量管理办法，加强过程管控。内容涵盖员工航班保障架次、无后果违章、纠正机下违规情况、奖惩情况、考勤情况、合理化建议等方面，并作为各班组、员工绩效考评、评先评优的重要依据，让“干多干少不一样，干好干坏不一样”。

细化要求 重落实

“战场打不赢，一切等于零”。为了做好航班地面保障工作，站坪部提出了“保安全、保正点、防隐载”的工作目标，制定并落实更加严格的航班监管操作要求。梳理制定航班监管八步法，规范监管步骤和标准，细化航班清舱要求，建立过站航班复核环节，发现问题及时纠正。开展监管业务大练兵活动，从理论知识和业务实操两个方面开展技能比武，考核成绩与绩效挂钩。

为了营造良好工作氛围，站坪部鼓励各班组结合实际开展业务创新尝试，并及时把好做法、好经验进行总结，在全岗位进行推广执行，并取得了不错的效果，有效加强了航班正常性保障工作。

百舸争流，风帆竞发。班组建设的强力实施、齐头并进，为公司实现高品质发展奠定了坚实基础。今后，货运公司将紧紧围绕既定的工作目标，继续把班组建设作为公司重点工作，严格标准，规范管理，狠抓落实，用班组建设成果更好地服务机场又快又好品质化发展。（中国民航网 暴捷、刘楠、杨燕）