中国民航网 通讯员刘然 报道：4月25日，动力能源公司组织召开了2017-2018年度供暖总结及2018年度供冷工作启动会，会议旨在进一步做好以节能减排、提质增效、品质提升为核心的暖通系统工作。动力能源公司副总经理汪涛、副总经理郭雪芹出席了此次会议，相关职能部门代表、分公司代表、暖通工作技术骨干近40人参加了此次会议。

会议对供暖总结、供冷方案及整体思路进行汇报。此次供暖总结和新版供冷方案的改进和完善，打破了行政组织部门的界限，由职能部门和暖通工作全系统相关部门骨干共同组成，颠覆了经验主义思想，力争从全系统、多角度考虑，实现联调联动。供暖总结方面，暖通分公司不断加强管网水力平衡调试工作，调节频次增加，提升了质量；航站楼分公司不断加强风水平衡调试工作，部分楼体封围工作，促进了点时达标率的提高。供冷工作方面，以不断提升航站楼能源服务品质及要求的基础开展工作，在原方案基础上，有效结合了服务保障标准，并首次将从冷源侧到末端侧的全系统调节策略整合在一起，基本实现了“以需定产、以产定调”的用能调节理念。

与会各职能部门、分公司对供暖总结和供冷方案进行了交流；航站楼分公司和暖通分公司做了供冷前期准备情况汇报。相关部门分别从管理及运行的角度，对供冷准备情况进行了说明，表态要严把设备管理关、人员调配关，目前各部门已全部正式具备供冷保障的能力。

汪涛对会议的前期组织和小组成员的辛勤付出给予肯定。他表示，暖通系统的运行总结和方案修订，是系统性工作，也是常规性工作，每一年在运行季后，我们都要及时进行总结，继承发扬优点和亮点，寻找问题，积极改进不足、提升短板。汪涛重点对即将开展的供冷工作提出三点要求：一是设备方面，在维保季中公司已作了大量务实的工作，取得了实质成效，设备是安全生产、高效运行的基础，只有充分保证设备的完好率，才能够创造出更大更多的生产价值。所以，无论是在维保季还是运行季，有关管理人员要管控到位，运行人员要做好设备的管理；二是方案方面，相关运行人员要根据新版运行方案认真执行，航站楼分公司和暖通分公司要重点做好宣贯执行，理解透彻，关键在于落地有效；三是人员方面，各部门要主动而为，在新的发展阶段做好人员的调配工作，要克服支援新机场建设、部分分公司运行模式调整等问题，并加快“一专多能”型的人才培养。

此次会议是阶段性工作的开始，暖通系统工作是动力能源公司能源运行、保障工作中的重点，体现了多方面的协调和各部分之间的联动能力。下一步，动力能源公司将按照集团公司的相关要求，持续执行开展“确保安全提升服务”行动计划，继往开来、砥砺前行，在今夏供冷季再接再厉，努力落实“以需定产、以产定调”的指导思想，做好真情服务和节能减排的“双丰收”，取得新成绩、实现新突破。