《中国民航报》、中国民航网 记者徐业刚 通讯员丁孝增 报道：2019年温州空管站首次提出“大平台、大数据、大智慧、大应用”以及“新时代、新安全、新管理、新服务”为核心内容的“四大四新”发展战略，经过三年多的扎实有效推进，目前该战略已在温州空管站落地生根，呈螺旋式上升态势不断推动空管站向高质量方向发展。

为使“四大四新”战略落地，空管站将2020年确立为“战略实施之年”，建立了领导力、安全、文化、创新、健康和学习六个中心，着力提升党建统领能力、安全管控能力、空管保障能力、后勤服务能力、科技创新能力、基建支撑能力这“六项能力”，以破除制约温州空管发展的瓶颈。

2021年，温州空管站确立为“战略提升之年”，通过全力锻造安全文化、服务文化、创新文化、效能文化、协同文化、党建文化这六个文化和升华运行、服务、管理、创新、建设、党建这六项品质，赋予空管站高质量发展新的动能。

今年，是温州空管“战略赋能之年”，通过“六个提高”，实现“六共六新”，即提高政治站位，共创安全运行新纪录；提高服务能力，共谋空管保障新品质；提高创新融合，共赋智慧空管新内涵；提高数据决策，共书管理效能新篇章；提高协同能力，共绘建设发展新蓝图和提高统领能力，共筑党建引领新格局。

持续三年的久久为功，如今“四大四新”战略已“开花结果”，空管站综合管理能力得到显著提升。在安全上，以“安全促进中心”为载体，以安全责任落实、“三基”建设为主线，以管理创新、科技创新为引擎，夯实运行现场管理、化解运行风险、应急处置能力三个环节，建设和发展具有时代和行业特征的安全文化。在创新上，以空管应用为主导、以运行发展需求和问题为导向，产学研用深度融合，从深化科研合作，优化资源配置，加大资金投入、研究科技创新标准、完善激励机制5方面建立科技创新机制。在发展上，以协同文化着眼于互利共赢、融通发展，坚持“通力合作、主动协同”的理念。在十四五规划上把协同作为着力点，绿色作为刚性约束，进一步优化空管站基础设施建设布局。

与此同时，空管站还始终坚持以党建引领高质量发展，从2021年6月起协同温州空港相关单位，共同打造温州民航党建共同体。通过组织共建、资源共享、活动共办、事务共商、阵地共用等多种形式，进一步破解党建难题，以党建促安全、以党建促发展，探索建设新时代生态型党建品牌。

去年12月23日，空管站技术保障部的终端和网络正式合并成为大机房岗位，形成由三个角色组成的统一大班组运行模式，将传统面向专业的技术保障转化为面向服务的综合保障。岗位融合运行，打破了科室界限，实现了设备集中管理，资源集中管理，人员集中管理，环境集中管理，有效整合了班组资源，促进形成团队合力，加强对技术运行现场管理的持续优化。这次岗位融合运行的顺利推进，响应了空管站高质量发展提出的“大运行、大岗位、大值班”要求，也是温州空管“四大四新”发展战略的具体成果之一。

大到空管站发展，小到每一位职工的吃、住、行，温州空管站千方百计解决他们的“急难愁盼”事，2022年起每一个月固定的“站长书记·面对面”活动，职工有什么困难、诉求，空管站都会件件有回应，事事有结果。职工们在种种春风化雨般的举措中收获了满满幸福感、成就感，心齐气顺主动为单位发展建言献策。

温州空管站党委书记陈勇说，“四大四新”战略好比是空管站发展的“四梁八柱”，三年多的实践证明这个方向是正确的，取得了积极成果。今后只要方向不改变，执行不走样，单位发展的高质量春天就一定会早日到来。（编辑：孙文瑾 校对：金杰妮 审核：程凌）