近日，厦门监管局陈铁民局长在向全局监察员授课时提出：人生在高处相见。这句话内涵深刻，富含哲理。这句话也成为厦门监管局开展文化建设的整体指导。

这句话要如何理解？

高处是一种追求，说得具体一点，就是比现在更文明整洁的生活环境、更良善友爱的关系、更纯洁干净的文化、更专注执着的精神、更正确的价值观、更高尚的思想品德等等。其完整含义是：某个人他所做的一切都会在一段时间之后与本人相见，有因有果，此时本人或好或坏、或成或败、或高或低，但最好在人生的高处相见，这样，你所走过的路、吃过的苦、付出过的努力才有意义。

这句哲理性的话，正是勉励大家积极地去创造一种更好的人生状态。

陈铁民局长指出：天时地利人和己和是品质，人生在高处相见是养成。所谓养成，正是指有意识的培养而使之成长，在日常的学习、工作、生活中，采取有意识的训练和自我约束，最终形成良好的道德品质和行为习惯。

人生在高处相见是养成，同时让我想起常听的一句话：优秀是一种习惯。美国哲学家威尔·杜兰特对亚里士多德《尼各马可伦理学》一书进行提炼后总结：每天反复做的事情造就了我们，然后你会发现，优秀不是一种行为，而是一种习惯。这两句话有异曲同工之妙，文字表达不一，含义相近。亚里士多德认为：道德德性是通过习惯养成的。美德是一种修养，必须经过正确训练形成习惯后才能获得。我们不是因为有了美德才开始正确行动，而是因为正确行动才有了美德。反复的行动才造就了现在的我们，美德不是一次行动，而是一种习惯。

同理，我们追示的在更高处相见，正是因为我们不断的领悟思考、不断的行动、不断的追求自我提升，才能使得我们能不断向上走，处于更高处。反之，平庸、拙劣、安于现状、得过且过、不思进取也是一种习惯，只不过是处于另一面的坏习惯，是一种自暴自弃、自我放逐后不断向下坠落的习惯。今天的优秀习惯可以造就明天更优秀的自己，当一个人习惯性的追求优秀、追求完美、追求高处，那他就会变得越来越优秀、而且他会一直优秀下去，直至与自己在高处相见。当一个人自甘平庸、自甘拙劣、自甘荒芜，他就会一步一步地越发平庸，越发拙劣，越发荒芜。不存在一种原地踏步不进不退的状态，正所谓学如逆水行舟，不进则退；心似平原走马，易放难收。

厦门监管局以"人生在高处相见"为行动主线，开展了一系列的文化建设活动：从生活环境和工作环境整理、到团队文化建设、再到履职能力提升，推动全体监察员不断向上走，向高走，推动在高处相见。

思深方益远，谋定而后动

新一届厦门监管局党委在推动开展局文化建设前，经过深思熟虑，提出全局的价值愿景为"三个一点"，即：厦门经济社会发展中民航元素再多一点、民航各单位服务品质再高一点、监管局同志工作生活过得再好一点。同时提出工作思路为"一个中心，两个脉络"，即：一个中心是保安全，两个脉络是管好、过好。局党委鼓励全体监察员群策群力积极思考、集中思考以下问题：监管局的文化建议要怎么做？如何建成团结一致凝神聚力高效专业的监察员队伍？如何在厦门市的经济社会发展中民航元素再多一点？如何发挥行业优势，助力行业在地方经济社会发展中发挥作用？如何促进辖区民航各单位的服务品质再提高一点？在抓好"安全"这个工作中心下，如何同时抓好"管好"和"过好"这两个脉络？如何在做好工作的同时，使监察员的生活品质更高一些，过得更体面一些，更有幸福感一些？同时进一步开展思考和自省：作为公务员，拿着国家的俸禄，工作有没有尽职尽责？有没有做到依法行政、公平执政、廉洁从政？我们和同事交往、和行政相对人交往，有没有做到诚信和公平公开？局党委积极开辟多种途径广纳言路，通过设置OA无记名意见箱，召开交流会等形式鼓励全体监察员随时将以上问题思考的结果反馈给局党委，汇集全局智慧，便于局党委决策参考。全局监察员积极讨论，建言献策，形成了全员参与、人人关心的浓厚氛围。

实践聚势，多措并举强执行

在经过前阶段的头脑风暴和思维碰撞后，局党委提炼和总结，提出了要树立"居家意识、君子意识、行动意识、配合意识、作为意识、全局意识"的"六个意识"。对应以上"六个意识"，局党委在民航华东地区管理局党委的大力支持下，开展了"暖心工程"、"文明创建工程"、"队伍建设工程"、"快乐生活工程"、"两个干净工程"等"五项工程"，目前已完成23个分项工程，涉及到环境整治、工作设施、生活便利、文化培育等方面。同时局党委确定项目开展的原则是：一是要在充分利用现有条件的基础上，本着节约、节省、节俭和物尽其用的原则，追求效益、力避浪费、要少花钱多办事；二是监管局成立了"监管局财经管理委员会"，项目建设经费需经过局财经管理委员会审核，确保经费支出合理、使用得当，并监督廉政执行。在以上两条原则下，全部项目由全局所有处室分领办理，全体监察员一起参与共建。这既是出于节省成本构建低成本政府，建设节约型社会的考虑，也是希望通过全员参与，凝聚人心、鼓舞斗志、增强团队凝聚力。经过全体监察员半年的努力，监管局主要完成以下项目：

文化培育上，完成了图书馆的建设。作家博尔赫斯说过："我心里一直都在暗暗设想，天堂应该是图书馆的模样"。 这种阅读时如置身天堂的快乐，相信每个热爱阅读的人都懂。阅读使人生变得丰富，阅读使我们找到信仰和精神支柱，阅读使我们变成更好的自己。局党委重视阅读，提倡阅读，提倡放下手机，暂离网络，重嗅书香。监管局建成"悦阅书斋"，设计藏书量为上万册，现已有藏书五千册。书斋对干部职工"不设防"，体现在三无  "无防盗门、无图书磁条、无监控设备"，三全"全天候、全开放、全自助"。书籍的选购上，监管局每季度定期组织全体监察员亲自到书店为单位图书馆选购好书，精准服务于干部职工学习和工作需求，提高图书馆馆藏质量和利用率。举行品读书香购书活动，陈铁民局长带头读好书，向全局监察员推荐了《君子之道》、《德胜规矩》、《摩挲大地》、《文化的力量》等好书，鼓励全体监察员多读书读好书，利用机会教育与全体监察员分享读后感，并向图书馆捐赠了许多私人珍藏书籍。通过局党委带头，全体监察员积极阅读，积极向图书馆捐书，监管局已经形成浓烈的阅读氛围。

环境建设上，提出了"两个干净",即物态的干净和心态的干净。物态干净即要打造一尘不染的办公和生活环境。局党委提出：我们要提高生活品质，要讲究不要将就。良好的办公室环境可以让职工有更好的工作状态，良好的环境也能塑造人的品质，同时良好的环境更是一个单位人员素质和形象的体现。监管局大楼在经受2016年"莫兰蒂"超强台风后，部分基础设施已受损严重，在管理局党委的大力支持下，局党委开展了楼宇整治，要求整治要尽可能在现有条件的基础上进行，厉行节约，反对浪费。各承包处室按分工，开展了"绿化改造工程"，开展院内外绿化美化，除杂草、育新苗，做到春有花、夏有荫、秋有香、冬有绿；开展"卫生间提升工程"，响应中央"厕所革命"的号召，通过更换旧地砖、改用智能马桶盖、安装智能水龙头等措施提升卫生间品质，卫生间达到明亮通透、设施齐备、干爽无异味；开展"办公用房调整"，合理调整办公室，做到既符合办公用房标准，满足办公需要，且设置合理、功能科学；开展"楼宇地面整修工程"，修复破损陈旧的地面砖，楼宇地面全部铺设健康环保的地毯，整体观感焕然一新。

工作设施上，建成了装备室，通过上级配备和自购，配备了指南针、高度计、气压计、秒表、应急手电、无人机等等监察及调查的装备700余件，并采用便捷完善的电子系统管理，为事件调查及应急处置提供基础；建成了公共资料室，文件资料按处室分别存放，井井有条；建成了公共文印室，为文印提供便利，同时节省纸墨等办公用品的损耗；建成了"第一课堂"，全方位、多角度、系统化记录和展示厦门监管局发展历程和荣誉，鼓励不断砥砺前行；建成行调室，配备电脑，投影仪等设备，为小型会议及培训、调查等提供场所。

生活便利性上，完善了健身房整理，整理后的健身房宽敞明亮，有跑步机、动感单车、杠铃、哑铃、下拉器、推胸机等健身器材，设施齐备；调整了台球室、乒乓球室、棋牌室等活动空间；建成了公共自行车系统，方便职工绿色出行；建成了衣帽间，方便职工存放和更换衣物；建成了职工之家，以"温馨、和谐、幸福"为目标，配备有按摩椅、点唱机、影视投影仪等，丰富职工的业余生活，解决职工"八小时之外何处去"的问题。

文化建设上，总结了"家文化"三字经，从为人、处事、从业、守矩等四方面倡导和气为人、用心处事、勤奋从业、懂规守矩；总结了监管文化三字经，倡导诚信、公开、公平、严明、廉洁、高效的执法理念。

团队文化上，倡导"争先、争益、争气"。争先即要提高职业修养，增加文化厚度，明纪律、守规矩、有担当；争益即指多一点理解、多一点包容、多一点友善，每个人都身体力行，以正义的格局和情怀营造好组织载体，用优秀的平台造就自己；争气即指让人瞧得上、看得起、看得重，工作要认真，做事要讲究。

人际交往上，倡导形成"上心、真心、走心"的人际交往准则。队伍多了上心，少了粗心；多了真心，少了动心；多了走心，少了违心；多了高处，少了低处；倡导心态干净，要求党员干部要做到忠诚、干净、担当，同事之间相处要做到干净磊落。提出了"当面道短，背后道长，闲谈不论人非"的行为准则，倡导 "君子文化"，弘扬"君子不妄动，动必有道；君子不徒语，语必有理；君子不苟求，求必有义；君子不虚行，行必有正"，全力营造风清气正的氛围。

行业监管方面，倡导"有为才有位"。结合地方通航发展较为薄弱的现状，向厦门市政府提出了共筑"厦门通勤航空生态产业链"，联手打造"福建快线（厦门）模式"的发展通航的建议，该模式涵盖："一点两扇"运营链，即组建运营一家福建快线（厦门）135部公司为支点，铺设对海、对内两个扇面的短途运输网；"一心两机"制造链，即拉动一个多尼尔Dornier-228小型运输机交付中心落地厦门，引入PC-12和Dornier-228两种机型；"一桥两端"培训链，即搭建一座飞行人才培养桥梁，打通通航飞行员和航线飞行员人才"蓄水池"两个接口；"一融四维"融合链，即探索一种通航领域军民深度融合的示范载体，向"制造、运营、培训、保障"四个维度尝试突破；"一院两道"救援链，即建设中国第一家航空医院，打造一条器官转运的绿色通道和一条医疗救援的空中120通道。该建议已引起地方政府的重视和关注，目前已组成考察团赴江西对"江西快线"开展调研工作。

以上所列举的项目只是监管局文化建设项目的一部分，诸多切合实际又能解决监管局职工工作和生活方面痛点的项目实施，提升了职工的生活品质、丰富了职工的精神生活、促进了队伍团结、增强了监管效能，监管局的整体面貌在这半年里已然面目一新。

亲力亲为，此心安处是吾乡

经过半年来的文化建设，监管局已成为全体职工温馨的家。每天上班，步入单位即可见绿色整洁的优美环境；食堂有可口卫生的餐食；办公室整洁有序，环境友好；工作之外的时间，可以去图书馆边喝咖啡边遨游书海；可以去职工之家K歌一首，也可以下下棋，打打牌，可以享受按摩椅带来的全身放松；可以去健身房挥洒汗水，也可以去瑜伽室放松身心；可以去骑骑公用自行车，也可以很绅士地来一局桌球。以上诸多项目的实施是监管局全体职工辛勤付出的结果，负责各项目的处室牢记"节约、节省、节俭和物尽其用的原则"，从处领导到监察员，在项目执行中都做到了精益求精，一丝不苟。为了控制成本，充分利用现有可用的物资材料，物尽其用不浪费；新购物资时，利用工作外的时间精挑细选比价询价砍价，尽量做到同质情况下价格最低；为了节省人工，做到"自己动手，丰衣足食"，能自己动手的部分就利用闲瑕时间亲力亲为；为了保证品质，放弃休息时间，抓施工抓细节抓整改；为了保证效果，多方征求意见，不断调整改进。工作方面监管局提供的保障也是不遗余力，监管局一再强调，任何一个监察员都不是在孤军奋斗，在他的背后站着全局监察员，站着局党委，只要是对的、坚持原则的、就不遗余力地支持、保护、鼓励，通过系统监管，打组合拳，提升组织合力，提升监管效能。半年来的建设，做到了满足全局职工在物质层面和精神层面的需求，半年来面目的更新既是局党委强有力的领导的结果，也是全体职工勤勉务实，埋头苦干，用双手创造的结晶，最重要的是，以上所有工作都是在监察工作质量和水平提升的同时完成的。正因为亲自双手创造，全局监察员对创造的成果充满了家一样感情。苏轼曾有词句："试问岭南应不好，却道，此心安处是吾乡"。全局职工来自天南地北，但不管来自哪里，在监管局都能找到家的感觉。这得益于局党委大力推动的文化建设，得益于一直倡导的"家文化"。监管局以职工以本，职工以监管局为家，职工在这个大家庭里有了获得感、幸福感、归属感和认同感。

提升自我，永远在路上

成绩代表过去，努力才能创造未来。局党委强调："不忘初心，牢记使命，砥砺前行"，初心不可忘，创造良好环境，正是为了更好的履行职责使命，不断提升监管品质和服务品质。在年度总结会上，陈铁民局长提出新年要围绕"一个点"和"三个四"开展工作。"一个点"指的是"品质提升"这一目标；"三个四"则指"四个维度"：推动企业自理能力；推动通航产业发展；推动正点、正常、正能量；推动队伍提升；"四个经度"：把平凡的事做实、把重点的事做精、把难点的事做成、把队伍的事做好；"四个坐标"：法、管、能、心。这"一个点"和"三个四"涵盖了安全品质提升、运行品质提升、监管品质提升到个人品质提升等方面，正是陈铁民局长提出的"人生在高处相见"的具体举措。"人生在高处相见"是积极的勉励之语：一山还比一山高，意味着我们可能永远也无法到达最高处，在高处相见就意味着我们要活要老学到老，意味着我们要自强不善，止于至善。正如司马迁所言："高山仰止，景行行止。虽不能至，然心向往之。"陈铁民局长还强调：我们要以每天进步一点点的心态不断前行，提升自我，永远在路上。没有比行动更美好的言语，厦门监管局将不忘初心，脚踏实地，不断提高，为辖区民航安全发展守好门，领好路。（中国民航网 通讯员刘星星）